4年亏损1500亿：王兴的野心，美团的边界！

作者 | 林川（品牌头版主笔）

来源 | 品牌头版（ID：ceozhiku）

就在大家觉得阿里和腾讯已经一统江湖的时候，不曾想今日头条和滴滴横空出世，还衍生出了抖音、快手；就在大家认为电商的红利已经被瓜分殆尽的时候，在夹缝中求生存的拼多多，竟然趁京东不注意，成为了新的电商赢家。

美团也是如此。

从餐饮到景点门票，从外卖到旅行，从电影到酒店，甚至连借贷支付、生鲜超市都有涉足，当然也包括网约车。

实际上，王兴早就给自己设定了一个目标，那就是在5-10年里，美团点评成为世界冠军企业，公司的市值达到一万亿美元。

那么，这个过去四年累计亏损额达到了1500亿元的美团，到底能否成为新一代享誉世界的中国企业呢？

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脱胎于“千团大战”

美团一路狂奔

2000年，门户网站改变了人与新闻的关系；2004年，阿里巴巴和京东的爆发改变了人与商品的关系。转眼到了2010年，随着智能手机的迅速普及，移动互联网又改了人与服务的关系。

就是在这样的背景下，王兴通过借鉴境外团购网站Groupon的模式创办了美团网。不过，让人没想到的是，在短短一年不到的时间里，全国范围内共出现了5000家团购网站。

随后，引发了令人瞩目的“千团大战”。

那么，美团究竟是如何从这数千家公司脱引而出的呢？

首先，是人的因素。

与Groupon的模式不同，美团很早就意识到，国内的团购市场其实是一个低毛利、劳动密集型的行业。在原美团首席运营官COO干嘉伟的带领下，美团用阿里的管理文化成立了属于美团的地推“铁军”。也正是靠着这样一支队伍，才在拉客户、跑商家、抢地盘的斗争下，最终完成对线下的布局。

在管理上，美团的团队从一开始就做好了“脏活累活”的思想准备，而不是“粗放式的管理”、“高工资的挖人”。

其次，是顶层战略的不同。

尽管王兴也十分重视地推队伍的建设和广告的投入，但与竞争对手不同的是，王兴还将筹码压在了系统的开发和效率的提升上。

换句话说，当美团与竞争对手在团购上拼杀的时候，王兴在战略上已经对“后团购时代”进行布局。也正因为此，美团既可以说是劳动密集型的企业，也可以说是顶着高科技光环的创新性企业。

最后，也是最重要的，那就是资本的扶持。

为了拉拢商家和吸引消费者，团购很快演变成了烧钱大战。2011年7月，美团获得阿里和红杉资本5000万的B轮融资；2014年5月，美团再获得3亿美元的C轮融资；2015年1月，美团又获得了7亿美元的D轮融资。

毫不夸张的说，美团是资本“烧出来”的互联网巨头。

到了2013年后，99.9%的团购网站不复存在，而美团也开始加码外卖领域，开始了多元化的狂奔之路。

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美团的梦想究竟是什么？

美团的成功，尽管要归功于王兴和管理团队的努力，但更是时代下的产物。因为，以团购起家的美团，其实代表的是阿里和腾讯的混**。

更准确的说，作为电商与社交的混血，靠着移动互联网才得以长成苍天大树。

那么，在“千团大战”中脱引而出的美团，梦想究竟是什么呢？

2015年之前，美团的重点在外卖和在线酒店上，并且在国内已经做到了NO.1的位置；2015年之后，美团提出了“互联网的下半场”概念，开始发力大数据和人工智能。

也就是说，在移动互联网红利消耗殆尽的背景下，美团寄希望通过技术创新，“帮大家吃得更好，玩得更好”。

于是，也就引出了美团的边界这一问题。

正如王兴自己说到的那样，“万物其实是没有简单边界的，只要核心是清晰的—我们到底服务什么人，给他们怎样的服务？我们就会不断尝试各种业务。”

换言之，只要能够满足消费者“吃穿住行”的需要，那么美团的边界就会继续延伸。

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多元化的美

   会被梦想吞噬吗？

无论是餐饮、旅游，还是到店综合品类，每一个领域都可以诞生出数百亿美元市值的公司。也正因为此，王兴有了赶超阿里、腾讯的勇气。

那么，梦想能够支撑起现实吗？

不妨以亚马逊为例。

本质上说，尽管亚马逊在过去十几年里都是亏损，但是其源源不断的现金流保证了资金链不断裂。

在这一点上，美团很像亚马逊。

一方面，美团的营业收入保持着高速的增长。根据财报显示，2018年美团的营业收入为652.27亿元，同比增长为92.25%。而在2015年和2016年，这个数字分别仅有40.19亿和129.88亿元。

另一方面，美团在多元化的同时也保证了专注。

就像通用电气前总裁曾经提到的那样，“多元化并不是企业不可逾越的雷池，关键是企业能否清醒的审视自己的能力”。换句话说，拥有什么样的能力，干什么样的活。

事实上也是如此，美团在诸多的业务里，早已经做到了第一或者第二的位置，而且无论是现有竞争对手还是潜在竞争对手，都难以撼动。

言外之意就是，只要自己不犯下严重的战略错误，别人很难反超。

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或许，美团是对的

当被问到“想把美团做成一家什么样的公司”时，王兴是这样说的：“我希望它是一家长期有耐心、不断成长的公司。”

似乎，在互联网行业里，这才是真谛所在。

试想一下，假如淘宝只局限于某一领域的话，绝不会有如今的影响力。同样的，苏宁易购从传统家电卖场起家，逐渐演变成综合性的网上商城；而专注于做图书的当当，最后还是被京东抄了后院。

换句话说，在没有边界的互联网江湖里，只有不断拓宽自己的能力，进而拓宽企业的边界，才是构建起护城河的关键所在。