想写这个主题并不是因为最近拼多多的事闹的沸沸扬扬，而是身边发生了一件不大不小的事：一个实习生被她部门领导怼的受不了，哭了。
重点是，据我了解，这个实习生是属于内心还比较强大，乐天派，一直在国外留学，很open的那种。
因为还算丰富的职场经历，让我对职场中的感情波动已经有点免疫了，突然身边有人因为工作被怼哭了，多多少少还是有点诧异，所以我没忍住，就找她聊了聊。
得到的答案是这样的：这个实习生从入职开始工作强度就比较大，每天干到半夜，她的部门领导又是很强势的那种，但是她觉得工作强度大没关系，让她奔溃的是所有的事情不管做的好或是坏，从来没有得到过一句认可，做的不好得到的反馈是各种否定，做的好了得到的反馈是沉默。
久而久之，她开始质疑自己是不是能力有问题？为什么所有的事情都做不好？自己是不是真的很差？自己存在的价值是什么？
和她沟通一番，把道理讲清楚之后，我陷入了沉思和反省。
自我反省
我2013年进入职场，从2015年开始带团队，自认为还算是一个合格的管理者。
我的风格是先关注团队中个人的成长，再落到业务上由个人的成长带动业务的增长，我带过的小伙伴或多或少都会有些感触，我一直秉持的观点是业务之所以能持续增长，排除市场环境的影响，最重要的因素一定是做事的人在持续的成长。
但是从2018年自己开始创业之后，因为业务上忙的焦头烂额，自己逐渐减少了对团队中人的关注。
现在复盘起来，这种状态在2019年达到了顶峰，因为所有的注意力都在利润上，真的有过把员工当工具使的那么一个阶段，通俗来讲就是因为我的业务需要这么一个角色，那我就找具备这个技能的人来，我给你钱，你帮我做事，完全的利益互换，我也不想过多的讲情分，至于这个人是否和团队价值相符，他是否能得到成长，我基本是不关心的。
因为一直没人跟我反馈这个问题，所以我自己也选择性的忽视了，业务结果还不错不就够了么，其他的事情也许真的没那么重要，直到这个实习生哭了。
我不得不暂停下来，审视自己，对比过去和现在，为什么无法做到始终如一？心态变化的原因是什么？如果业务在变，团队在变，环境在变，那管理中不变的要素应该是什么？
想来想去，找到的答案是：
对人的尊重
我应该永远永远的记住工作是人在做，再机械化的工作，再标准的SOP，也是要靠人去执行的。
只要他还是一个活生生的人，他就有自己的思想、自己的感情、自己的诉求，这些是否被满足都决定着工作交付的结果如何，所以先关注人，再关注事。
特别是创造性的工作，主动发力和被动发力交付的结果是天上地下的区别。
从情感上讲，每个人都有自我价值被认可的需求，持续的输出却得不到正反馈，就像电池一直在耗电却不充电一样，心力会越来越弱、越来越弱。
而对团队的认可应该是真心的，不应该是套路的，因为套路是缺少真诚的，缺少真诚就会被一眼识破，所以套路一定是在伤害团队，真诚才是最大的武器。
另外，团队氛围真的超级超级重要，我第一份工作几乎每天干到半夜12点以后下班，而且是主动的，为什么？你可以说因为年轻容易被忽悠被洗脑，但我真实的感受是团队氛围起了极大的作用，支撑着一群人像打了鸡血一样疯狂输出却不觉得累，说公司是我家都毫不夸张，哈哈哈哈哈，现在想想，年轻真好。
那个时候还没有996，007的说法，也没有一毛钱的加班费，但是没人抱怨，所有人目标一致，结果导向，这些经历都是人生宝贵的财富。于个人，得到了飞速的成长，于管理，意识到氛围的重要性，团队氛围营造真的需要很牛逼的共情能力。
最后，舍得分钱。拼命的干，大方的分钱。
对钱的处理是我这几年唯一可以问心无愧的地方，对合伙人、对团队、对合作伙伴、对身边的朋友，我永远不会让别人觉得在我这里吃了钱的亏，即使在我最困难的时候，我也坚持这个原则，因为我相信真心待人可以换来更长远的回报。
所有想做成一点事业的人，在分钱上一定要大方，勇敢的提要求、勇敢的授权、勇敢的拿结果、勇敢的分钱。
合理而大方的分钱是对团队最大的尊重。
牢记。
-End-
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