前几天我去了我们集团领导力培训计划中的一节：沙漠挑战赛；

我们在两天内在沙漠中徒步40多近50公里，过程中有很多挑战，也让我有幸近距离观察一批优秀的管理者的品质和必备能力，跟读者朋友分享一下，希望能对有志成为管理者的朋友有帮助。

先交代背景：参与培训的主要是腾讯音乐集团的中层管理干部，一般都是一个或多个业务、产品的负责人，有男有女。

这两天里面我们遇到了沙尘暴和暴雨等极端天气。

以下讲讲几点特别深刻的感悟：

01 身体素质必须强悍

同行的伙伴们除了我以外，基本都已婚已育，并且都常年加班，身体、精力压力过大。

所以从年龄、日常锻炼来看，要两天在沙漠中走完40多公里是极其困难的。

但是，我们一行20多人全都坚持下来了，只有3、4人中途坐了一下车，基本上每个人都是自己完整走下来。比如我们负责艺人对接的A同学，平时上下班就是从停车场到停车场，基本不锻炼，也能走下来。而且有些人还特别厉害，走得快同时还能不断来回折返照顾落后的队友。

暂时先不提毅力等精神力，至少这反映了每个人的身体素质都很强大，不管是天生还是后天锻炼。要知道很多人不管再怎么有毅力再怎么想坚持，身体就是吃不消扛不住。所以如果你想成为管理者，首先请练就一个“野蛮的体魄”。天生体弱的朋友也不要泄气，身体素质还是通过持之以恒的锻炼提升的。

我小时候也体弱多病，三四岁时候每周都要去一趟医院，后来踢球、跑步养成了习惯，坚持了20年每周至少4、5天运动，现在精力就比较旺盛。

至于说没时间运动的朋友，请马上“呸”自己一下。

不可能会没时间运动的，再怎么忙，起床后做15分钟床上运动总可以吧？洗澡前做15分钟总可以吧？keep上大把几分钟就能做的运动。

说没力气做运动的朋友，也请“呸”自己一下。

你可以先从入门级运动开始，做点不怎么费力的小运动，比如平板支撑一下，边支撑边看剧就很容易能坚持下来了，慢慢养成习惯再加强度。

中间作业！！！

我们分了三组，也分了从A-H 8个打卡点以及一系列规则来让三组人进行竞争。赢了也没啥，但大家都很想赢，再不济也没有甘心中途去坐车的，中途坐车的同学也是因为多次抽筋等实在无可奈何的原因才去坐车。

其实规则里面有很多漏洞，可以合理的偷懒，少走点路轻松一点，但这里一个都没有，而且中间也有为了追上前面团队大家在体力透支情况下还急行军的情况。

这也充分反映了一种重要的管理者素质：习惯性想赢、要赢。

如果你想成为管理者，那你就不能佛系（当然你表面上可以表现得很佛系），但你内心要有赢的渴望。

据我这几年观察，对很多优秀的管理者而言，他们做什么事情都是要么不做，既然做了就要赢，就要做到高水平，所以他们兴趣爱好上的水平一般也不错。

中间作业！！！

请思考：

稻盛和夫说过，工作就是一场修行。那么如果你工作能力足够的强，是会有溢出的，在生活中也常常能应用上。

比如，我所在的小分队，全民K歌的产品总监对路上目标的拆解和团队的分工就做得很好，这也侧面反映她平时在管理产品、带领团队时候的功力；

Q音的设计总监则是我们的领航员，他充分发挥了设计总监的像素眼，能够在大沙漠中发现一点点旗帜的踪影，方向感也很好，估计也是平时做视觉模型、动效等练出来，然后带领我们前进；

我们集团的人力老大，则是我们政委，一方面精力充沛无处不在，总能出现在士气低落身体扛不住的队友旁边鼓励；另一方面特别会说话，在筋疲力尽的情况下说话还能让人如沐春风；他竟然还能有精力边走边拍摄沙漠风景和各种小虫子的活动！

所以怎么衡量自己的工作能力是否强大？一大衡量标准就是，你的工作方法论、专业能力能被应用到工作之外的领域吗？你能用你的专业能力去解决一些工作之外的问题吗？

人是环境的动物，在这过程中体现得淋漓尽致。

过程中也有一段路让我们每一个人单独走，而不是分三组一起走。大家普遍就觉得这一段路难走难受很多。

正是因为跟一群身体素质基础都不错、都很想赢的人一起，我们每个人才能走下来。我第一天开始走的时候由于前一晚上失眠只睡了两小时，整个人特别昏昏欲睡，就是靠跟着队友们的脚印才走下来的。

其实我们成长也一样，每个人都有惰性，都会有很多不行、消沉的时刻，如果你身边都是积极、厉害的人，你再怎么消沉你也会不自觉的跟上他们，慢慢也就重新积极起来了。但如果你身边都是一群得过且过，没有太多追求的人，你再怎么积极也会被他们同化。

所以，注意审视身边人，避免无效社交，对长期消极的人敬而远之。

当然成为一个管理者需要的能力素质不止这些，同时也要看天时地利人和，但这一定程度上也能反映应该如何往管理者修炼。

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