产品经理的工作分为前端、B端产品经理。
前端产品经理以客户端、小程序、H5、PC等产品形态，以用户操作、用户体验为导向做产品设计。
而B端产品经理做的90%工作，都会以一个产品形态：SaaS的方式呈现服务。
市面上你看到的数据分析工具、推送、云服务集成工具，都是SaaS服务。
SaaS服务即为软件即服务，产品上用户只需要一个手机号、邮箱、微信就可以注册一个B端产品的ID，使用软件服务，无需要管其他事情。
后台产品经理除了SaaS自身的业务，还要考虑B端产品的商业化策略，而对私有化部署、和公有云的优劣势的熟悉层度就非常重要了。
今天写这篇分享，给正在从事后台产品经理做个扫盲。

什么是私有化部署？

简单比喻：我们买单机游戏，买了单机游戏后装在了自家的电脑上。除非自己下载游戏更新包，否则软件的运行、安全问题都是你家电脑引起的
比如外界的U盘、电脑上的网络病毒，都可能引起单机游戏无法运行或游戏信息泄露。
但购买单机游戏，就可以让你决定游戏怎么用、怎么玩。在单机游戏软件允许的安装次数下，你想给自己装、还是给同学装都可以。
而互联网产品的SaaS服务则是相对私有化部署的一种软件简称。

▲  来自知乎：秦唐，私有化部署的区别 

关于私有化部署和公有云部署下，各自的商业模式区别

私有化部署商业化

私有化部署在商业化变现有3点利润源头

1.硬件成本

2.软件成本

3.人力成本

有的SaaS产品，集合了多个PaaS（比如推送功能的极光、存储功能的七牛云），所以软件成本需要和第三方厂商再谈。因此软件成本不仅包含了自身研发资源投入，还有第三方厂商的供应成本。
这一点和生活中的捆绑销售，为用户提供的某个服务实际上是由多个商品组成的。不同的是，商品之间有严格的供需关系，而不是相同、相似的竞品商品绑在一起。
所以私有化部署在价格上的定价是非常难的。比如SaaS厂商想报高价，但客户却承受不起。但价格太低了，可能成本就不能cover。
因此价格利润降低，要么是从人力、硬件少进行削弱。从而导致私有化的客户软件使用体验降低。

私有化部署的安全性问题

产品新人和从事互联网的新同学都会认为私有化部署导致的数据掌握在自己企业里，因此相比公有云是更安全的。所以果断在有条件下选择私有化部署。
其实结果不是这样的。
大部分中小企业是没有精力或资金投入在私有化部署的运维成本上，许多采取私有化部署的是把管理员账户、密码交给服务器厂商帮忙管理。
2019年微盟出现程序员删除数据库问题，可见私有化部署的缺陷。
腾讯云、阿里云、青云等服务厂商在公有云下建立了完整系统报警、短信通知、漏洞检测、异常检测等问题。
因为公有云不仅有客户，同样是影响了销售口碑等要求。所以公有云的安全性其实是不差的。
几乎是优秀于大部分的中小企业私有化部署下的安全能力。
比如之前的勒索病毒，公有云通过及时更新和维护阻挡了传播渠道，则私有云的方式那就是企业自身能不能保全的问题了。

私有化部署的软件升级能力

私有化部署其实是支持升级的。之所以有部分企业采购的SaaS服务私有化部署没有升级能力，是因为厂商没有去花资源去投入和探索私有化部署的软件升级功能。难免造成了买断的私有化部署客户再后续软件体验上逐步落后、淘汰。
实际上软件升级是可以通过OTA（类似U盘）的方式进行更新。就看厂商有没有花时间做了
但私有化部署的软件升级能力显然没有公有云的厂商快、快捷、方便。

私有化部署仍然有优越性

私有化部署和公有云SaaS服务，有没有绝对的好与坏之分，其实是没有的。
2016年后，docker技术的发展。让私有化部署更加方便。你不需要关系软件之间的拓扑关系，只需要想操作系统一样，把不同的pass能力装进去就行了。
docker的图标非常形象的比喻了私有化下的高效组件，鲸鱼上面的各个小方块代表了各自PaaS能力，但都可以装进鲸鱼。曾经明道云CEO提出一条用docker的技术创新，再次妥协提供了自己本身拒绝的私有化部署商业模式。
SaaS厂商要是基于当前环境下做5年、10年的商业化决定，是错误的。因为技术的更新年年在迭代变化，就像docker的技术出现前。所有人认为私有化针对SaaS厂商是一个吃力不讨好的活。
但有了docker的容器方式承载各种PaaS能力，创新的交付私有化部署成了可能。也让私有化部署可以做成一个生意。


公有云的服务成本并不比私有化便宜。

一家50人的小型公司和一家5000人的超大型企业对比，显然后者选择私有化部署的投入无论是成本还是性价比上会比50人更好。

产品经理也要掌握app的私有化部署能力，可以通过体验竞品或拆解别人的产品就可快速知晓。比如腾讯QQ、其他产品都会标注：本产品由腾讯云提供服务，其实就说明了该类产品是云服务产品。

标志着：云服务 已经成为高层极为看重的战略部署的标志。

-END-

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。