现在的市场竞争就是各大公司之间的人才竞争，在企业进入人才管理的关键时期，人才成为了企业的核心竞争力，从而使其在激烈的市场竞争中处于领先地位。尤其是在中小企业成立之初，如何进行员工的管理就显得尤为重要。
一、构建企业内部的人才培养机制
改革开放后，我国建立了人才培养与发展的制度和制度，但还存在着许多制度上的障碍。要让人才的发展和发展机制真正做到人人都能成才，人人都能得到发展，关键是要通过创新来实现。要坚持面向现代化、面向世界、面向未来、面向未来的人才培养与发展机制，使教育成为培养人才的根本。
二、管理者必须具有良好的管理才能
一个组织要想取得伟大的成就，就必须招募最优秀的人，而那些最优秀的人，由于他们的能力和野心，他们会面对更多的诱惑，他们很难控制自己，这是不可避免的。聪明的创富既要懂得用人，又要善于利用人才。“天时不如地利，地利不如人和”。“人和”，是人民的希望，人民的希望是成功的基础。聪明的人都明白，要想成功就得得到别人的认同，得到别人的支持。
三、人力资源要具有鉴别人才的眼光
一位成功的创业者，不仅是一个能干的人，也是一个善于发现、善于学习的人。要想培养优秀企业，就要以求贤若渴、诚心诚意、唯才是举为企业寻找、培养和寻找急需的人才。在这方面，更多的是在企业内部发掘和选拔人才。在复杂的人海中，挑选一名优秀的将领。作为一个机关的领导干部，要有慧眼识才、用才之心、爱才之心、聚才之道、知才之道。
四、企业文化崇尚“贤才”
管理者应该有推荐人才的品德，一份工作不合适的人才是一种不稳定的因素，就算他本身很听话，也没有显露出自己的才华，但是“事与愿违”。人们在有意识或无意识的情况下，把优秀的人和管理者做比较，从而使管理者的声誉下降。
五、企业发展应树立“求贤若渴”的理念
做生意最重要的是要有一个人才，欧洲商界现在对智者的需求绝不仅仅是“渴”那么简单。当前欧洲尤其是欧盟，虽然经济发展势头良好，但劳动力的紧缺问题，特别是高科技人才的匮乏，已成为其经济发展的“绊脚石”。
六、领导者要敢于保护人才
随着我国游戏行业的快速发展，人才的流失问题越来越明显。同行挖角高管跳槽，就像是现代“囚徒困境”，国内的游戏公司都在打“人才”“战争”，不得不一边进攻，一边防御。作为一个领袖，他不仅要有宽容的品德，而且要有保护的精神。
这是因为，天才们往往具有非凡的洞察力，一些新的想法可以被认为是“异端邪说”，有些人的行为会被认为是“胡作非为”，因此他们很有可能会被普通人排斥，或者与别人有一定的“对立”。
七、要懂得珍惜人才
爱慕人才的最高境界，就是两个人都有远大的志向，而且要齐心协力，共同努力才能达到这个境界。人才是企业发展的根本，对企业的发展和技术创新起到了积极的、决定性的作用。天下所有成功的领袖都是“视才如命”的。他们知道，只要有天赋，什么都能得到。无论古今，凡是有雄心、有远见、志向远大的领袖，其共同之处便是爱才、求才、识才、以德之量。
结语
人才管理是企业管理中的一个重要环节，也就是管理人员、核心人才和一般员工的培训、激励和管理。企业要善于运用科学的手段，做到人岗匹配、人与人的合理协调、人与人的合理分配，为公司的发展打下了坚实的基础。
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