通过接手微信订阅号的广告业务，腾讯的广告系统“广点通”为外界熟知。
但其实从腾讯内部看来，微信订阅号广告只是广点通今年的三个重点目标之一，其他两个为QQ空间信息流广告和广告联盟。
而在这三大业务之外，广点通还在逐渐接手腾讯更多广告资源，在将这些资源货币化后，出售广告主、合作伙伴甚至腾讯各大业务群。
具体情况嘛，请看下文。
1.腾讯提振广告收入第一步：统一广告资源入口。
原起点创始团队一名高层曾对企鹅君说，从盛大加盟腾讯后，才发现腾讯内部资源实在太多，仅适合网络文学的就有微信、QQ、QQ阅读、腾讯网、浏览器等等，每个都需要去谈、去尝试。
但拥有这些资源同时，腾讯的广告收入并不高。对比Facebook，脸书去年广告收入为65亿美元，占其收入总额90%；同为社交巨头，腾讯2013年广告收入为50亿人民币，仅占腾讯全年收入8%。
诚然，腾讯有大量推广资源给了内部产品和合作伙伴，但资源入口混乱、广告资源价值模糊等问题，也是禁锢其广告收入增长的重要因素。
目前，腾讯很多部门都有着自己的广告团队和广告系统，比如：
MIG（移动互联网事业群）此前有聚赢；SNG（社交网络事业群）有广点通；腾讯网有腾果，并在移动端做了风铃等等。
如此多的广告系统显然将分化腾讯的资源，因此腾讯需要一个统一的广告加资源位入口。
对外，给广告主统一价码获取收入；对内，给自家产品和合作伙伴清晰的资源配比。
而从去年下半年开始，广点通逐渐从腾讯茫茫多广告系统中浮现。
2.广点通正在接管腾讯越来越多的流量，尤其是移动端。
广点通今年有三大计划：QQ空间的信息流广告、微信广点通和广告联盟。
其中，除QQ空间外，其他资源都是跨部门、跨业务群，包括腾讯内部认为价值最高的微信资源也给了广点通。
在分析师会议上，腾讯总裁刘炽平也反复提及广点通，表示在腾讯移动电商和O2O中，都将由广点通承担推广任务。
而另据了解，QQ邮箱和手机QQ的资源其实也由广点通接手。
而除上述资源外，腾讯还有大量资源等着广点通去接手，目前来看，只有腾讯网络媒体事业群下面的展示广告业务，广点通接手起来存在难度。
腾讯一位内部人士表示，广点通是以PK形式逐步收编腾讯内部资源。比如一个资源位，广点通先是拿20%甚至更低流量，转化率能做得很好，高层看到数据才好协调。
3.广点通终极目标：货币化腾讯所有广告资源 变身腾讯所有资源管道。
广点通整合腾讯广告资源，有一个好处：可以给腾讯资源推广位给出统一价格。
比如，微信广点通的一个点击到底值多少钱，这相当于QQ空间的多少个点击。这个标准这对内对外都很重要。
腾讯内部人士表示，过去大家跨部门调用推广资源，往往是用了就用了，互相不清楚占用了对方多少资源。
而货币化后，推广资源能以资金流动形式在腾讯各部门间穿梭，虽然在外界看来没有增量，但对内部可以提供重要参考标准
而对外，货币化广告资源位后，广告位出售将拥有统一标准，帮助腾讯获得更大广告收益。
而对于投资部门，广告资源确定价值也很重要，流量资源都可以清晰折算为投资金额。
而虽然微信的“我的银行卡”这样的资源不参与出售，但其实也可以给予一个定价标准，将其放到资本谈判中。
4.构建生态的关键部分。
除投资搜狗、点评、京东后，腾讯还在与茫茫多投资公司和创业者合作，在与对方谈判中，流量注入无疑是重要价码，因此广点通也正越来越多参与到腾讯生态构建中。
目前，广点通已全盘接手应用宝的广告工作，所有通过腾讯资源分发的App，其广告营收都将接入广点通。
更值得关注的则是腾讯O2O和移动电商。
O2O方面，腾讯广点通负责人郑志昊已加盟大众点评，担任高级执行副总裁，其重要工作之一，就是把O2O资源接入到广点通中，再推广到微信和手机QQ的资源位中。
大众点评方面也表示，除了朋友圈和我的银行卡外，未来与腾讯的更多流量合作都将以购买广告形式实现。
移动电商方面，在京东的微信电商开发项目微店（原腾讯拍拍的微店）也将接受广点通的流量注入。
而在分析师会议上，腾讯总裁刘炽平表示，广点通将与微信公众号、微信支付一道，共同建立移动电商渠道生态系统，主要接入线下小商户和零售商。
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