垂直和聚集是决胜的关键 | “酒业家”创始人

简单对“酒业家”做一个介绍，我们是非常垂直的行业，我们的读者基本是爱喝酒的，没有厂家。

我们的愿景是希望让卖酒这件事情更简单更轻松，无论是厂家自己卖酒，还是经销商自己卖酒。

截至目前，我们每天有近20万用户通过酒业家获取创业咨询，我们主要定位是关注移动互联网时代的创新、经营、资本、市场，基本都是围绕企业商业行为做工作。

我们是8月份敲定融资的，其实在座的还有“餐饮老板内参”，也获得了他们（吴晓波等）的投资。

“酒业家”的初期用户大都是从新浪微博过来的。两三年前，新浪微博还没有今天这种不景气的状态，我还是一个微博大V，基本上每天转发评论能有二三十个。

那时候所有人的微博目光都在社区里面，但是很不幸，微博现在不行了。

感谢新浪微博在内的社交媒体让传播更简单。

感谢张小龙开辟了移动互联网时代的新大陆。

感谢腾讯让草根有机会抓住媒体变局的机遇。

这几句话可能是我在这两年来运营酒业家简单的一点总结。

我们一直是认为，作为行业从业者，往往没办法非常高效的获取他想要的信息。对这个行业来说他的诉求非常简单，这个行业的趋势是怎么样的？这个行业有哪些新的东西？这是关于大时代的东西。

另外一个是怎么样能够更好地把酒卖掉？怎么样能够赚到更多的利润？我们其实一直是围绕这两个层面做事情。希望能让读者，能让我们的用户更高效地在这方面获取商业信息。

说到重度垂直，我想举一个例子，跟我差不多同时成立的自媒体很多都是不错的人和团队，但是他们做到后来精力非常分散，比如会玩卖酒卖产品的东西，甚至行业也分散。

“酒业家”一直非常明确，我们的定位就是关注酒行业。我们认为酒行业是产值接近1万亿的行业，虽然没有金融、房地产、汽车那么大，但依然比很多行业都要好。能够把这个行业耕耘好，我认为就会做出非常不一样的事情。

高压的运营，我觉得我们在运营酒业家的过程中，无论是我们线上的内容，还是线下的活动，其实都在给自己持续加着非常大的压力。我觉得这是我们能在内容上持续跟别人拉力距离很重要的方面。

两年前很多人都在玩自媒体，我发现后来很多人不太认真做自媒体了。这个过程中我觉得重度垂直和聚焦是非常重要的。

“没有新媒体传播的事件将成为信息孤岛”，我一直对我们的合作伙伴，对我们这个行业里面的人说。因为这个行业可能比较传统，大部分企业都是国有的，或者是国有控股企业，他们对新媒体的认知和了解还是有非常多的问题。

“酒业家”现有的产品很简单，就是“酒业家”微信公号，线下有中国就业市场论坛。今年3月份在成都办了第二届。

融资完成之后我希望可以做更多的事情，最核心的就是加速成长。加速成长是最为优先级的，我希望组建更大的技术、内容、运营团队，希望坚持内容为王，招聘更多拥有丰富经验的采编等。

另外一个层面，我觉得我们黏性和活跃度不够。所以希望做更多事情把黏性提升。我们也可以做更多的媒体形式和产品线，包括新的公号，也包括新的行业，比如食品。

希望在这次融资完成了之后，能够初步完成团队的搭建。另外一个层面就是希望尽快提升我们的公众知名度，以及增加用户数量。

去年6、7月份我拿到了天使投资，1千万人民币。我当时考虑我赚了钱就拿投资、做事情，我觉得能拿到投资就说明这件事情做得不错了，那么多自媒体里面能拿到投资就说明你能够脱颖而出。

我们要做最大的酒业产业链社交与服务平台，我们要做酒业从业者第一流量入口，要做高度黏性的从业者必备工具，我认为每个行业都有这种必备的空间。