为什么BAT全都喜欢越界插一杠？

有读者问我：为什么支付宝还是不甘心要去参合社交这块，安心把支付做到极致不好，把财付通和银联的份额继续压榨不比这好？
于是，今天就谈一谈，针对大公司喜欢在自身业务上不停叠加新的业务，甚至完全不吝惜资源希望切入竞争对手的领域这件事情，来谈点个人看法。
1 先扯段子
这个段子，是曾经的同事告诉我的，由于这个段子发生时，我还没有进入盛大，因此无法验证其真伪，可能其中的信息点并不能尽信，仅博君一笑，可以思考，但不宜传播。
2004年，盛大在纳斯达克上市。
当年，在上市前后，盛大斥资收购了一众企业。
上市前：美国ZONA上市后：上海浩方、杭州边锋、北京数位红（做移动游戏的）、起点中文网、韩国Actoz公司。
据说在上市前，一众大佬就讨论盛大的未来，其中一位大佬，也就是后来被打假的唐骏，提出了一个观点，大意是说，盛大目前的游戏业务太过单一，必须发展其他业务，否则很有可能在不远的将来，发生危机。他同时提出，盛大应该考虑向平台化演进。
我们在12年后看12年前的这个判断，我想可能所有人都认为这个判断是正确的，在当时，盛大的高管团队也认为这个判断是正确的。
但是，对于「平台化」三个字，各位大佬有不同的见解。
于是，2005年，有了盛大收购新浪，新浪毒丸计划反击的案例。
收购新浪失败，盛大赚了7000万美金后，结束了收购案。
这是人们知道的公开的故事，而据说，在收购新浪之前，其实有另一个备选，是收购腾讯。
但由于高层意见不统一，最后作罢。变成了开发圈圈+收购新浪。
最后，圈圈似乎没有泛起过涟漪，而腾讯2004年6月在香港上市后，开始了它自己的传奇。
我之所以说这个段子的真伪存疑，是因为，圈圈首次公开亮相，已经是2008年的事情了。同时，盛大的纳斯达克和腾讯香港上市其间相隔较近，因为同事语焉不详，因此，无法判断这个高层会和会议决策，是否是上市前就得出的结论。
因此，仅作为段子，看看就好。那么，还有其他的段子或者故事吗？
看一下下面一些亮哥列出的名称List吧：
淘江湖微淘爱淘旺信来往钉钉……
有啊乐酷天爱乐活耀点100直达号百度Mall百度Hi……
拍拍网QQ商城QQ票务QQ旅游QQ网购微生活……
这些列出的，包括没有列出的，都是BAT这三家大佬寄望切入对方领域，却没有成功的至少亮哥听说过的业务，当然没听过的但或许存在过的可能会更多。
2 占位的逻辑
做互联网的，做营销的，肯定都知道《定位》这本书。
里斯和特劳特认为，定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。 但是，定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。
从我的看法来说，定位理论是确定了产品针对的客群，找好针对点之后，对客户进行持续有效的营销，完成其对品牌认知，诱导其对品牌消费，促使对品牌产生喜爱和依赖，最终占据消费者心智的一种手段。它以「建立品牌」为核心，以「竞争导向」和「消费者心智」为基本点，打的就是所谓的需求与痛点。
而占位呢？
你看到了BAT很开心的做着与自己的核心业务无关的事情时，你认为他们是在不务正业吗？
其实并不是，他们都是在占位。
有句俗语叫做「占着茅坑不拉屎」，但是很遗憾，坑都被占了，即使占着坑的人不拉屎，你也没办法拉，只能去找别的地方看看还有没有多余的坑位是空着的，如果都没有，很遗憾，你还是自己想办法吧。
马云做社交，无论成败如何，他输得起；李彦宏做O2O、做电商，无论成败如何，他输得起；马化腾做电商、做搜索，无论成败如何，他输得起。
所以，你看，我们之前列表里业务，虽然大多数业务都没成功，但是是否动摇了BAT的根本呢？
并没有。
而假设，其中成了那么1、2个——譬如据说钉钉在中小企业中用的还不错——你觉得会对竞争对手有什么样的影响呢？
所以，不管他蹲在那里拉不拉屎，坑给占了，要拉也是他拉。
当然，有本事你一巴掌把占坑的给拍地下，否则，你还真是拿他没办法。
3 成不成就是很难说
盛大在2009年二季度之前，是不会想到，在几年前曾经意图收购的腾讯，会在这个季度开始超越自己，占据中国网络游戏收入第一名这个位置的，更不会想到，6年以后，腾讯的网络业务收入已经是全球第一。
是盛大的衰败吗？
可盛大游戏2015年半年报的业绩显示，2015年上半年依然净营收14.464亿元人民币，净利润依然有2.895亿元人民币。
事实上，盛大游戏衰退归衰退，可除了在游戏免费道具收费的转型期之外，其他的时间点，从未亏损过。
其实关键原因是腾讯跑得太快了。
而如果腾讯因为盛大有浩方、有边锋，就避而不做「QQ游戏大厅」，那么就不会有游戏研发与运营团队，如果没有游戏研发与运营团队，那么后来的「QQXX」系列和一系列代理游戏就不会有了。
这个位置占了，就具备了可能性，如果这个位置不占，就一点儿可能都没有。
你让百度现在做社交试试看？李彦宏说了不会直接社交，这个坑百度就没想去占，因此，它在这个坑里就没有任何可能性。
可是为啥百度要收糯米，完了李彦宏还要站出来200亿背书呢？
4 等待犯错
小时候看《动物世界》，赵忠祥磁性的声音时而带来有趣的场景，时而陪伴捕杀的画面。
一群黑熊和一群老虎，可能打不起来，但是一旦黑熊落单，而一群老虎饥肠辘辘，那么等待这头黑熊的，可能就是被分而食之。
在商场中，往往不是对手做对了什么，而是自己做错了什么。
互联网的发达，让信息的传播快上加快，过去你犯了错误，可能竞争对手并不能那么快获取到信息；而现在，你犯了错，可能在很短的时间内，竞争对手就可以针对跟进。
而占位就是要等你犯错。
美团和点评的战争中，点评做错了什么？为何点评明明盈利比美团好很多，却最后是张涛出局？
第三方支付的红海里，支付宝一直领先，可很久以前，快钱、汇付啥的，可不比财付通的份额小，那么它们又做错了什么？或者财付通做对了什么？
猫扑和天涯，BBS时代的双子星，可现在天涯的声量比猫扑大，猫扑做错了什么，还是天涯做对了什么？
和知乎、豆瓣相比，BBS的体量越来越小，是谁做对了什么，或是谁做错了什么？
人人、开心这些，又做错了什么，或者是他们的对手做对了什么？
#专栏作家#张亮，订餐小秘书副总裁，微推客专栏作家，公众号：张记杂货铺，畅销书《从零开始做运营》作者。本文原创发布于微推客，转载请标注作者信息及来源。