操盘手的快感与=CEO的责任

本来的安排是，从长白山到北京大兴机场，然后大兴机场到成都，去打卡成都那些我期待已久的酒店：

W、华尔道夫、博舍、六善、丽思卡尔顿，5 天之后，再去长沙，长沙瑞吉酒店、豪华精选，还有尼依格罗。

然后回杭州。

可是突然成都就有了疫情，然后疫情还有可能的扩大趋势，

犹豫了 2h，为了我们 12 月 19 号的大会，我不能冒险，直接撤退，不去成都。

又有了好多个选择，一个是打道回府，直接回杭州，一个是直接在北京降落，在北京自由职业者一周，

或者去另外的地方，比如厦门，在厦门自由职业者一周。

我又犹豫了一会，那个时候长白山机场的中国联合航班机已经要起飞了，

边犹豫，边预订了厦门今晚的酒店，然后还有大兴机场转厦门的机票。

然后就到了现在，在长白山飞回北京的这个航程中，我就一直在想，为啥我就一直在这些选择上犹豫不决。

本质上，还是一个很害怕无聊，但是又不得不无聊的状态。

我现在的状态是什么样的状态，是时刻思考、但是时刻无聊的状态。

在公司业务还没有到瓶颈的团队发展缓和期，作为 CEO 其实我在公司和不在公司，区别没有那么大，

团队还需要 2 个双月继续长大，不能强行加项目。

我在办公室的时候，也是见人、阅读、思考，所以我一直很希望一个月能有半个月是在外面，

把公司业务的执行和目标达到，交给 Toby 和 Allen，也让他们能够快速成长。

但是我发现，这样我工作特别特别不饱和，不是说我偷懒，而是说我再也没有做业务负责人的那种爽感。

那种挥斥方裘、统筹全局、号令大家一起拿到结果的统筹的快感，我好像慢慢让渡给了 Allen 和 Toby，这也是一种必然。

那么 CEO 的角色就是什么，

是定目标、是关键行动确认、是资源赋能、是激励机制搭建、是企业文化价值观使命愿景的建设、是最终救火队长。

这个角色让我在办公室里，缺乏让我自己不无聊的抓手，

我没有那么忙（但是可能比大家想象中忙），就是没有那种想象中，我做完一切之后，我啥都不用想，我可以安心睡去的那种充实感。

我曾经在去年 2019 年，一天写 3 篇文案，亲自写大会文案，亲自主持好多场大会，还过问很多业务细节，

我骂骂咧咧地觉得我们这样的团队，啥时候才能让我啥都不干，躺着。

没想到，1 年之后，就真的是这样的状态了。

不是说真的躺着，而是说的当业务稳定的部门化之后，CEO 自己其实没有机会自己做业务了，

因为你要精细化地拆分每一个部门的阵地、管理预期，然后去做更多公司层面的事儿。

这些事儿需要时间、过程和偶发的思考，以及持续的与同行讨论，

说累也累，但是却没有那么的充实，那么的如业务负责人一样有超级强的正向反馈。

没有那么强的正向反馈，一方面是你没有亲自过这个业务，你自己只是做了一个道场，让同事们一起做了这个东西，所以你没有亲历的快感；

还有一方面就是，自己也看过更多的高山，思考公司路径的时刻更多不是微观，而是时间上的宏观、行动的宏观、业务上的宏观。

说回来，我观测我们群响私董会群的 CEO 们，这些没有业务直接正向反馈的 CEO，在做什么呢。

据我的肉眼观察：

一部分，业务稳定之后，就是逍遥山水，自己是资源方，不带领业务了；

一部分，仍然兼任一部分业务负责人，可能因为手感和快感，可能是因为暂时关键业务确实没人；

一部分，公司做大做强之后需要很多时间去融资、PR、招聘和绩效、机制、战略，慢慢从业务属性到战略属性。

他们的案例让我慢慢明白，

CEO 真的是孤独且多变的。

一开始，没有业务基本盘的时候要的是有初步结果的打样，让你的团队相信，让你的用户看到；

然后，你要拆分你的业务逻辑，给你信得过且愿意加入你的人，让你的团队成为一个团队；

然后，合伙人、业务负责人、中层都有了，慢慢一个公司的业务逻辑和部门逻辑成型，

CEO 真的是一个船长了，关键在于执掌方向、宣导战略和文化。

看，一个 CEO 从业务导向到战略导向，就是一种必然。

以上，就是我作为一个 CEO 在阵痛期的牢骚，CEO 没有了业务的快感之后，有几个要求和挑战：

1，要有成人达己的格局。

真正的功成不必在我，然而功成就是和你有关啊，就是你是 CEO；

2，抵御无聊是 CEO 一生的重任。

不断攀登的高峰，也许是抵御无聊的终极武器，但是在我这样的生意阶段，旅行、酒店、恋爱、电影、阅读、刷抖音，都是。

3，会分钱。

一定要会分钱，没有钱分的创业公司不持久。