战略上的「游牧民族」

我在嘉程资本的时候，看到过很多这样的创业者，他们侃侃而谈，他们背景优秀，也有相当完善的天使期的团队配比，

然后开始拿到了一轮天使，瞄准了一个方向。

有几种情况：

一种是，做着做着，发现诶，这个方向好像不太行，不太行的原因似乎也可以说的头头是道，

于是 CEO 和团队自我说服和相互说服，然后方向就变了，周而复始，一年下来，没有拿到什么结果。

一种是，CEO 在初期小有成就，开始了自己漫长的雄心壮志描绘，

然后自己开始道听途说，或者自己战略的思考研判，或者甚至就是简简单单在网上看到了别人的案例，经过自己的自我说服，开始开辟不同于原先业务线的新的业务线，

这个时候并不确定团队在老业务线上是不是干到了极致，也不太确定是不是有组织上的新力量可以加入团队。

大概就这些情况，这些 CEO 呢，也可以是王兴这样的无限游戏推崇者（说实话这个词儿真的要听吐了），

也可以是一些可能拿到了一些小结果之后就希望快速拿到更大的，就去四处看机会，看到土壤肥沃就希望进去的创始人们。

而这样的创始人最大的问题是公司的基本盘不稳定，多方作战，进而基本盘继续不稳定，业务和团队都不会很扎实，风险会较大。

创业之后，这个词反复告诉我，没有无限游戏的能力的创业者，需要攒够钱、攒够认知、攒够团队，总是还是要先务实、再无限。

首先，团队得稳定；

团队的稳定指你的合伙人团队或者业务操盘手团队，在原有的业务线上，能否支撑你作为 CEO 在原有业务上的切割和分离。

其次，基本盘业务要有，而且尽可能看得到稳定可期的发展逻辑和路径。

基本盘是我自己的原则，我希望我的公司能有一个彻彻底底的底线思维，

在这个底线思维上，我自己的任何尝试都不会导致整个公司的彻底灭亡。

以及，基本盘能做多大，要有逼数。

以及，基本盘是否到达一个和组织能力匹配的极致，也要有逼数。

第三，组织能力的溢出。

这是 XVC 的合伙人爸爸 Ricky 老师在我创业第一年的时候就给我反复分享过的点。

印象十分深刻，再次分享给我的 CEO 朋友们：

组织能力溢出才能打新的仗。

业务⬆️的进步，一定会比组织的进步要更快，然后对组织中的业务负责人和 CEO 造成困难，管理上、体力上、业务实际操作上。

业务的进步，会让整个团队涅槃，

因为业务需要你去在战斗中不断学习和重生，要么被淘汰，要么就挺过，和公司不停进入下一个战斗。

所以说哪怕是 CEO，都会在创业的业务进步和团队进化中，可能被杀死，

何况其他人，随时随地杀死自己原先的版本进入新版本，要么就倒在旧版本中被淘汰。

商业上的组织进化也是很残忍的，组织溢出才能打新的战役，

再换成个人，其实结果更惊悚，此处要感谢「你今天真好看」的 CEO 老师在我的票圈下提醒我，我才能有这篇文章的延伸。

要是个人的话，就更可怕了。

我曾经有过这样的同龄人朋友，现在好像我的同龄人朋友都创业了，

但是原来还在打工的时代，有一些朋友们，真的是这山望到那山高啊。

我来说一说，这样的人类画像是什么。

他们拥有出色的学历背景，很棒的实习经历或者项目经验，可以比较轻松地进入大厂，或者去一个小公司成为一个业务负责人，

经过自己 1 年的学习和实操，觉得自己拿到了很好的杠杆，就开始了狂野的骚操作。

要么就是跳槽，跳来跳去，眼高手低，要么就是提前出师，为了自己创业梦想而创业，没团队、没方向。

还有一类比较奇葩的，是区块链时代，拿到了高于自己溢价的 offer，并入职了，

拿了半年的 200 万 package 年薪的人类，是无法再回去拿 50 万年薪的，但是区块链热潮一过，50 万就是他的正常市场价格啊。

我见过不少区块链的「废人」，依靠自己在区块链上得到的财富杠杆，然后勉强找到了一个最优解的公司，

但是仍然不符合预期，然后伺机而动 ing，然后自己 30 岁之前的积累期就被消磨殆尽。

30 岁之前，没有作品的人，但是仍然在翘首以望等待机会，这就是战略的游牧民族，在个人上的最大悲剧。

脚踏实地先，仰望星空后，企业和个人都是如此，与各位同龄人共勉，与各位 CEO 共勉。