薪酬管理与绩效管理（绩效管理与薪酬管理的关系）

绩效管理与薪酬管理的关系

薪酬指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入有先锋或者是福利。薪酬主要包括基本工资、绩效工资、奖金和奖励以及福利啊等四种形式。薪酬管理之组织在综合考虑各种内外部因素影响的情况下，根据组织的战略和发展规划结合员工提供的服务来确定他们应得的薪酬总额性质、结构以及性质形式的一个过程。在这一过程中，组织必须有薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构以及特殊员工群体的底薪等做出决策在人才管理活动中，绩效管理与性质管理相互联系、相互作用、相辅相成。

绩效管理与薪酬管理都是调动员工工作积极性的重要因素。其中，绩效管理是人力资源管理过程中的难点，它直接影响到薪酬管理的效能，而薪酬管理是影响人力资源管理活动成败的这个关键的因素，也是员工最为关心的敏感环节。一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一，建立科学的绩效管理体系是进行薪酬管理的首要条件。有效的绩效管理有利于建立科学的薪酬结构。通过讲绩效管理过程中产生的评价结果与员工的薪酬等级可变的薪资、奖金分配以及福利计划等挂钩，能够确保薪酬管理过程的公平性、科学性和有效性。并且。在一定程度上，它简化薪酬方案的设计过程，降低了这个设计成本，提高薪酬方案的运行效率。

另一方面，针对员工的绩效表现及时的给予他们不同的薪酬奖励，能够合理的引导员工的工作行为，确保组织目标与员工目标的一致性，同时提高员工的这个工作积极性，增强激励效果，促使员工工作绩效不断的提升。因此只有将薪酬管理与绩效管理的结果相联系才能够使得绩效管理真正的发挥应有的作用。

占用薪酬管理与技术管理的密切相关性，组织在进行薪酬管理与绩效管理时，应充分考虑两者之间的联系，避免相互冲突以确保两者相辅相成，发挥协同作用。