怎样管理好一个公司（怎么控制你的公司）

通常我们讲创始人被踢出去，都是因为有资本方进入，或者说有新的股东进来。

首先，你一定要知道一个企业里面三个会：股东会、董事会还一个叫监事会，最重要的两个叫股东会和董事会。股东大会第一，你们作为创始人，最好一开始创业的时候拿到多大的股份比例？百分之七十五以上的股权，不管你们多少，合伙创业你一定要有一个核心股东的概念，一定要拿到百分之七十以上。这样就算a 轮、b 轮两轮融资你依然能达到百分之五十一以上，百分之六十七是绝对控股权的，百分之五十一是相对控股，所以你能经受到两轮的稀释。因此第一，你作为股东最好的百分之七十五。第二，如果你没有达到这么高的股权比例，未来有新的资本进入，有两个东西在这里你要记住了，叫表决权委托协议。

如果有进来的小股东，让他把表决权委托给你。未来你一个人来行使，就是他进入的时候，你要跟他签叫表决权委托协议，这是来归集这些小股东的这些投票权的，或者我们也可以签一致行动协议，就是说我做表决的时候，你跟我一致行动，这个两个都可以找律师。

这个就是防止未来你的股权被稀释了以后，你不能够来做决定，这是在股东会的层面，你要做这些安排。那么地主在资本方进来的时候，他可能会给你签一个叫强卖权。假如说他就买了百分之三十的股权，但是他如果跟你签了强卖权，就是我卖多少股份，你要跟着我卖同样多的股份，这个千万不要签。为什么？比如他虽然只买了百分之三十，或者只买了百分之二十，但是他要卖掉他的百分之三十，你要跟着他必须一起卖百分之三十，那这百分之六十可能就卖到第三方去了。你怎么知道这个第三方不是你的竞争对手？你不知道他背后的庄家是谁，所以小心强卖权，要不然你不同意强制权，要不然增大也不值减少他的股份。然后第二要控制好董事会，董事会靠几种方式控制。

记住啊，你是创始人，你要在章程里写：所有的经营以及未来的投融资、增资扩股等等一系列要一票否决权，一定记住，一票否决权不可以给到任何人。腾讯要入资，马克为什么拒绝，就是因为腾讯让他的一票否决权，这个东西很核心，再给你们最后一点意见，有一个是我们中国有特色的东西，就是法人代表、法人章和公章要控制住。想一想当当网发生的事情就行了。