员工工资薪酬方案（什么是科学的薪酬制度）

你会发工资吗？科学的薪酬制度是怎么样子的？

四六原则薪酬制度的关键在于老板舍得去分享，拿一套计算九位数的方法去计算三千五的工资是极其不正确的。原则上来讲，一般员工创造价值的40%我们要通过薪酬制度发给员工，60%留做公司的利润。

第二，薪酬制度要讲究公平原则。所谓公平不是大家拿的差不多，而是在于是我拿到的钱跟我在创造的价值是对等的，我们一定要打破绝对的公平。

第三，薪酬的五步法，完整的薪酬制度，包括这五个方面。第一个固定薪酬，也就是基本工资。一般来讲如果是公司的利润部门，比如说销售市场固定薪酬不能超过月薪的40%。如果是公司的成本中心，比如说行政、人事、财务固定薪酬，不超过月收的70%，如果固定薪酬定得太高，员工就没有积极性去完成公司定的目标。如果估计薪酬太低，那么我们就很难招到人。

第二个就是绩效薪酬，绩效薪酬一定是跟公司设定的目标是相匹配的。固定薪酬设定的时候有两个原则，第一个上不封顶，做的越好，拿的钱越多。第二个就是他就懂得你的完成的业绩越高。

第三，独立薪酬独立薪酬不会提高员工的满意度，只会让员工不满意。如果你的员工都是三十五岁以上的，可以做福利薪酬。如果你的员工是九零后，我建议你不要做福利薪酬。如果要去做福利，薪酬，一定要抓住一个关键点，就是超出期望。普通的购物卡粽子月饼就不用发了，一定要去给员工去发，他们平常舍不得去买个东西，让他们形成记忆，所以超出预期是关键。

第四，奖励薪酬。中国有句古话，重奖之下必有勇夫。所以奖励薪酬我们不强调人数要多，但是要讲一定是要大奖。月度奖励一定要超过公司平均的月收入。

第五，分红薪酬分红薪酬我们建议引入公司的分红制度或者股权激励制度。

你学会怎么去发工资了吗？