团队管理方案和方法（教你管理好团队业绩）

很多老板在辅导团队的时候，完全是没有套路的一件事儿。你要看的是大家的状态，这个团队的氛围状态好不好？如果这个团队的氛围状态不好。

你不要干任何的事情，因为没有效果，如果状态没有问题，你就马上进入工作习惯。

这个团队到底是早上的效率不高呢？还是说我今天打电话的效率不高呢？所以我要去看这批人的工作习惯，那这个如果也没有问题，那我就会抓到第三个流程，就是很多客户答应你要签单，但是后来没有签单，我把这数据全部拿出来，做分析后发现，原来是我们的销售没有把客户的需求开发透，他根本就没有挖到客户的需求，然后他就去卖货，这个东西比比皆是，这就是他没有走销售流程。

开场白话，天地挖需求异议处理尝试缔结。那么如果说这个东西没有问题，然后你要再去看大家的技能有没有问题。

最后你再看大家的营销工具是不是高效。比如说你去拜访客户的时候，客户的行业分析有没有准备好你的成功故事，有没有准备好他的竞对资料有没有准备好。然后，你对内要用好你的客户管理系统，那么你还要做营销分析，还要做战报，这一系列的都是你的营销工具，这个营销工具都会起到作用的。