如何带好一个团队以及管理好他们（教你如何带好团队）

我去带一个销售团队，或者带给HR团队其实都一样。我做的第一件事情就是要调里面人的状态。

我要做的第一件事情就单个单个会去找他们聊天，想去看他们这些人到底内心想要什么。他对工作的态度是什么？他的认可度是什么，投入度是什么？

那么我做的第二件事情，我就是培养他们的工作习惯。那么你帮这个团队树立了良好的工作习惯之后。

第三件你要做的事情去检测他们的工作流程有没有问题，流程不出问题，你再有时间的去检测一下。这些人哪个地方的能力是不行。比如说写篇文章，这个写篇文章的结构是对的，但是它里面哪个地方是不对，那它一定有些技能是有问题，比如说它他是不会总结和提炼，还是说他不会写案例？这就是技能。

所以状态保证，员工愿不愿意改习惯，保证大家是不是高效的在做流程，保证你会不会出大的问题，既能保证每个环节我能能做好工具，能保证我们所有做的事情是不是可以更高效的去做，我是不是可以省出更多的时间去做其它事情。