入驻企业跟管理层沟通的过程当中很重要的一个话题就是如何打造团队的向心力向心力,也就是我们所说的凝聚力。
作为一个管理者,如何让你的团队向你靠拢,向你涌进。那么如何打造团队的凝聚力呢?我认为有六点至关重要。
第一点、要有共同的目标,记住不是你个人的目标,是整个团队共同的目标和共同的利益。
第二个、要学会善用我们的会议管理。
第三点、要学会沟通。
第四点,前面要有方向,后面必须要有支持。
第五点,我们要利用团队活动。如何去塑造整个团队的氛围?我们应该做什么样的活动呢?
第六点、就是管理人性,也就是我们所说的要适度的懂得情感的管理。
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