如何设计二线员工的薪酬方案呢？相信这一定是中小微企业一直遇到的问题，因为二线员工的工作比较繁琐，导向是以完成标准为要求，不直接产生业绩却又不可或缺和企业的生产经营价值的粘合度不是很高，这样就导致了很多二线员工的工作难以量化和评估，当然也有很多企业直接采用固定工资加上绩效工资的模式，但一般实行了固定薪酬模式，员工的积极性很难提高。一方面老板认为员工代工并没有投入工作，增加企业的成本。另外一方面，员工认为拿到的工资不是很高，给我的薪酬2000+不是很高，不想去做分外之事和额外之事了。
所以首先做薪酬绩效方案之前，我们必须要要了解人性 1、人性是逐利的，如果没有利益的驱动，员工不会拼命的干，2、人性是懒惰的。如果员工不需要努力，就能获得高薪酬他更加不会努力干。3、如果每年固定给员工加薪，但是员工的工作内容都是一样的，加薪就意味着加重企业的经营成本，降低利润。4、所以要平衡企业和员工的利益。最好的方法是让员工做出结果，持续为自己加薪。
所以我针对二线员工，我提出了一个加薪方案：PPV 量化薪酬模式，举例，某行政人事月薪六千，通常来说大部分都是拿着固定几千块的薪资，上涨空间很小。工作没有动力，即使工作拖拉或者完成质量不高。老板，你能说两句，员工没有激情，公司也没有效率。那么现在我们可以把他的工资具体拆分成多个p 指标
比如第一：招聘，每招聘一个员工入职五百，转正后的五百。
第二，培训员工每培训一次不低于两小时得五十。
第三，考勤管理，每月输出考勤表三百元每月。
第四，企业自媒体运营，每天更新企业自媒体的渠道内容包括微博、头条公众号等等，一千元每月。
第五、兼职销售，为业务员输送潜在的客户名单，成交后得到业务员提升了百分之三十到四十。
第六，为企业采购物料和办公用品，五百元每月，只要他完成本职工作，他就可以获得跟之前一样的工资。为了提高了他的工作效率，他还可以获得跨部门的工资，为自己加薪。
运行三个月以后，他每月的平均工资大概拿到了九千到一万。他不仅输送了人才，还输送了很多客户的名单，并产生了业绩，他一个人就能完成三个人的工作，经典人员提高能效，并且他做出了结果才有好的收入，而不是得过且过，只做过程。结果负责企业不仅没有增加成本，反而效益提高了。
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