在生活中，你是老好人，你不愿得罪任何一个人。但是到了公司啊，因为你领了工资，所以你就必须要放下本色，演好角色，完成从本色到角色的切换。你看在工作场合你不管教就无法去塑造团队的行为，你不决断就无法去推动过程。
所以组织并不关心你在家里是宝妈，还是直男公司只关心你在分配的角色中有没有演好这个角色。该有的行为操守，至于你是装出来的还是本色表现出来的那其实公司并不关心，你在发起一场变革的时候，面对一个闹情绪的员工，你就无休止的去投入精力去劝勉。
你会发现你照顾了一个却得罪了一大片，原来已经上传的同事，那也自然会下传。因为公司的底层逻辑是什么？是协作而不是关爱。如果你把企业的文化里面讲员工关爱当做管理的准则，那你就真的是很傻很天真了。企业文化里面讲的关爱是点缀，是在员工按照规范行为在做事的基础之上，一种人文的关怀。
所以一个经理过于去关怀一个闹情绪的员工那就是一种滥用组织资源的适当行为了。其实在一个陌生人组成的组织当中，无论你怎么做，无论你选择本色中的哪一面，你都无法让所有人满意，倒不如老老实实的按照脚本里面的角色好好的去演。所谓的专业其实就是中规中矩的表演好自己分配的那个角色，这一点你学会了吗？
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