如何做好一个管理人员（做管理必须要懂的五个管理方式）

什么样的人适合做管理，有责任心，有悟性，有管理能力。

一个领导遇到什么问题首先想我让谁去解决它。

一个干部遇到什么问题，首先想我怎么去解决它。

顶尖的领导者，领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为，员工不会做你要求的事情，员工只会做你要考核的事情。

什么是执行力考核？就是执行力考核就是目标，考核就是白纸黑字要把它写下来。

第二个我们要赏罚分明，奖励员工要奖得他心花怒放。惩罚员工要逞得他心惊胆战。所以当商业模式你的时候，你的管理模式，你的考核模式就存在一个重中之重。

第三个  如何来节约成本，千金重担。众人挑，人人头上有指标，比如你公司的a 四的纸写了a 面，必须写b 面，如果b 面没有写，就把它给扔掉了，罚钱   公司员工喝水必须用自己的茶杯，不能用一次性的杯子摆到那。

日航曾经在他全球所有的日航的办公室里面放一个砖头一年为日航节约六十万吨的水，十年就节约六百万吨水，利润是怎么出来的？是挤毛巾挤出来的。这是向管理要利润。

一个优秀的人才，是免费的，庸才是最贵的人才。不可能看报纸找工作，人才一定在别的公司上班。所以我们要想办法把各个地方的最优秀的人挖走过来，要不然用融资的钱去挖走，要不然用股份去挖走。定在直中取，不向曲中求，不为锦鳞设只钓王与侯。

企业需要的不是诸葛亮，而是诸葛权亮  老板要做火车头，老板要复制火车头。