怎么管理好自己的员工（如何管理能力比自己强的下属）

如何管理能力比自己强的下属，教你六个方法，让员工中心为你效力。

在一个组织中间，总有一些能力和素质出众的员工，作为管理者，如果你的下属比你更优秀，比你更有学识，比你更专业。这个时候很多管理者就要开始慌，担心管不住下属。其实管理者和下属之间职责和能力的侧重点并不相同。管理者，顾名思义就是把管理放在第一位，而下属的业务能力则是工作的第一位，两者的侧重点不同，所以管理者不用过于因此而担心。那么一名管理者应该如何管理业务能力比自己强的下属呢？接下来我将将以六个方法让员工忠心为你效力，帮助你更好的管理一首先要懂得转变观念成为管理者。

一：要学会转变观念，成为管理者之前，公司员工往往是凭业务技能为自己做事，而成为管理者之后要学会凭业务整合能力管理别人做事团队。就像一辆车，速度控制、舒适、安全等多种能力，构成一个系统。好的团队管理者就是要学会在各个方面找到最好的人，有效的整合他们的能力。所以如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会就是如何管理他们。

二肯定下属的才能。许多人因未能发挥自己的才能而感到苦恼。如果你是一个能够掌控全局的人，你会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。

当你给下属一个机会，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚。

三、建立共同的目标，有能力的员工必然会带来优秀的业绩。管理者要做的就是统一思想，设立共同的目标。当所有有能力的员工都朝着同一个目标前进的时候，企业目标的实现就会自然而然的发生。当员工的目标和追求是企业一致的时候，那么能力强的员工往往会为企业做出巨大的贡献。

四、尊重、信任、授权和控制。对待能力比自己优秀的下属，管理者必须学会尊重下属。如果这个下属专业突出，在某些方面有优秀能力，我们也一定要给予足够的信任和授权。同时作为上级要把工作大方向控制好，工作授权是在满足大方向的情况下，授权要保证下属的工作不偏离大方向。当然，信任授权并不意味着做甩手掌柜，而是要注意工作方向是符合要求的，但不要干涉工作的具体细节。

五、学会展示权威，为自己所用。作为管理者，就需要拥有管理者的权势，对待员工需要用一颗平常心去管理，而不是捧着员工或者说担忧员工，管理者可以借一些机会通过杀鸡的方式来展示你的管理者的权威。让你知道你有管理者的气势。最后通过重用优秀的员工，让其为你所用。

六、培养自己的心腹。管理者在职场上要学会培养自己的心腹，同时也要学会给你的心腹带紧箍咒，这样你才是一个优秀的管理者和领导者，管理上很多的错误往往也是由于没有紧箍咒造成的。

职场上你的下属比你优秀是很正常的事情，作为管理者，你最重要的职责是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力，而不是具体的工作的业绩。当然了，你必须要有一定的做事能力，否则你无法判断你的下属落实的方向是否正确，管理者不是超人，不可能能够把每件事情都做好，也不可能在任何方面都比像素强。作为管理者，最大的职能就是要控制好下属。