怎样管理好自己的员工的绝招（4招教会小领导如何管理下属）

在单位里边儿，你一定要有手段。比如说你好不容易熬成了一个小领导，但有些人他不服你，特别是一些刺头，这个时候你千万要有自己的手腕，当老好人是没用的。他们怕的是这种狠人，告诉你四招吧，特别是第四招，你可以尝试一下。

第一个 对于这种刺头比较多，不服你的老油条比较多的这种单位，你要毫不犹豫的进行大领导、大调整、大唤醒，轮岗的目的很明确，就是不要让这些关键的岗位掌握在这种老油条老刺头的手上，把他们调整到这种单元化，没实权的岗位上去。说白了就是明升暗降，这样也是敲打那些不服的，不要让他们以为单位里边离开谁不行，离开谁照样转。

第二，刚开始的时候，如果有些人过于的过分，这种情况之下，你要先打击一两个这个负面的典型，但是打击面不要过大，否则反对你人太多。等你站稳了再各个的击破，自己没有站稳的时候，你要注意拉拢大多数人，哪怕有的人你不喜欢他，你也不要树敌。要想当小领导，就要有耐心，一步一步的来，先稳住自己的基本盘，心急吃不了热豆腐，一个个的收拾他们。

第三个，你要善于搞制衡，比如说张三不服你，张三他觉得自己资历很深，然后你升上去了，他处处跟你对着干。这时候你不要跟他多啰嗦，你先观察一下形势。看看谁跟张三有矛盾，比如说李四，然后你就把李四安插在张三的工作的身边。也就是说面对着矛盾的时候，你不要自己直接的去硬刚，而是利用他们之间的这种矛盾。

第四，你不要心虚，你要敢于用一些年轻人，培养自己的人。单位里边就那么一点活，其实谁干都一样，离开谁都行。那些没有结婚的，最好是还没有处对象，然后整天加班加点，他也不在意的，精力特别旺盛，事业心也比较强，你可以利用他们的积极性，多给他们一点许诺，包括有的时候画画大饼拉拢一下他们，让那些摆老资格的人看看，他们不愿意干，这些年轻人愿意干、照样干。然后你多跟年轻人一起吃吃饭。还是那句话，人心不狠地位不稳。