企业战略分析（连锁企业战略剖析）

收获连锁系统价值：

1.战略如何谋划？如何领先竞争对手，如何让竞争对手变成合作伙伴？

2. 企业如何定位？如何跳出产业看本质？

3. 如何进行战略调整，提高企业整体竞争力？

战略规划是一个公司成功与否的着重点，是衡量一个公司成熟的重要指标，阿里巴巴就是成功的典型，不可否认，有成功就有失败，要想让企业真正做大做强，需要借助一些外在措施来规范，来指导。

一.战略是什么？

上面两项使命愿景、价值观是要企业要实现的价值，下面三项是落地内容，包含战略目标和落地举措。如果说战略要落地，必需形成量化目标进行分解，并确定实施规划。

二.你企业目前的目标是什么？

关键的问题来了，很多企业在经营中，甚至没有年度经营计划，更不用说3-5年规划了，所以作为企业的董事长，你需要问自己：

• 你公司有目标吗？
• 你是如何制定公司目标的？
• 你公司的目标能有效执行吗？

三.战略目标构成有哪些？

让我们来了解一下战略目标的构成：定量、定性、动态，也就是说：

• 定量是定市场目标和财务目标，市场目标就是区域目标、开店目标和市场占有率，财务目标是指销售利润、投资回报率等
• 定性是管理目标，管理目标是指产品的目标，职能部门的目标，销售团队的管理等
• 动态是指，战略是随着市场动态变化的，那么标准化也会同时更新迭代的。

四.战略的落地思路

那如何进行落地呢？如图所示

首先老板和董事会,要规划未来3-5年的战略目标，1-3年短期目标，3-5年中期目标规划，5年以上的长期规划是什么？（后面将以案例进行分析）

然后根据现阶段企业来制定目标进行参考，看目前企业需要哪方面的资源支持，需要什么人去执行。

然后把战略的目标分解下去：

高管按照年度的工作计划,考核和关注目标完成进度和结果

店长关注月度的进度和结果

员工关注每天的进度和结果

• 财务预算和结算体系
• 每周的工作进度会议
• 每月的 经营分析会议
• 每天的店内例会
• 月度绩效考核

企业宗旨与价值定位

我们为什么存在？我们给客户带来了什么价值？

最后总结一下战略七大纲：

第一步 设定愿景

第二步 制定战略路线

第三步 设定战略目标

第四步 战略分解

第五步 确定领军人物

第六步 考核激励和调整

第七步 确定组织结构及预算