一个新手如何做好店长（如何去做好一个店长）

如何去做好一个店长，这里面要记住一个关键词，就是“二号老板”，有人说，一个优秀的店长可以带活一家店，三个优秀的店长就可以带动一座城了，开不开店是要看老板，赚不赚钱真的是要看店长。

作为一名店长，我们不妨把自己定位成这个单店的老板。假设这家店就是我自己开的，那么我一定会对这家店的这个利润负责任。为了开好这家店并且产生利润，那么我就要组组建团队、培养团队，也就是我们要在招人、留人和用人、育人上下好功夫。

接下来我需我需要给我的团队去匹配顾客，那么我就要去想办法去拓客，留客、锁客、升客。在人这个部分解决了之后，我要去做好业绩规划和消耗规划了。

在日常管理的过程当中，你有没有开好晨会、夕会、周会、月会。开这些会的目的是什么？是要总结和制定目标。就是同时要去做好团队建设和目标管理的一个工作，并且要时刻在多个方面去不断的提升自己，去给我们的团队树立起一个好的榜样。

最关键的一点是什么？我们是作为一个二号老板，由我们的老板给我们制定好了一个品相结构和发展方向，我们就要始终的去看好企业的前景，并且可以始终带领我们的团队共同去成长。

一是要起到老板和团队之间这个桥梁的作用。第二就是要当好员工的领导者，管理者，激励者要做他们的导师，做他们的教练，给他们当好榜样。

在传统的店长还是打工者思维的时候，抱着打一分工赚一分钱的心态去工作。这个时候你已经成功蜕变成了一个二号老板，考虑经营，考虑如何开源，如何节流，如何招人，如何用人，不再去被动等待老板给的任务，而是主动积极的想方设法的改变门店的经营。

这样的店长啊，如果你是老板，你想不想拥有呢？