2009年11月11日，淘宝天猫的一场大型促销活动为起点，双十一购物狂欢节作为一个大型零售节日的时代正式开启，自此开始，传统的线下品牌的苦日子开始越来越苦，经历十年左右的发展，我们发现，一批传统线下零售企业越做越大，对应的，另一批传统线下品牌关门大吉，经验总结很简单，顺应大势，主动思变者，才是真正的王者！
十多年过去了，以前，每年的双十一几乎成为了淘宝天猫的独角戏，但是，最近两年，拼多多和视频带货平台的后生力量，尤其是网络红人的出现，逐渐打破了淘宝天猫一支独大的竞争格局，于是，新零售的名词，开始顺应时代逐渐成为传统企业再次讨论不断的话题！
何为新零售？
不同的专家、不同意见领袖，不同的企业，给出了不同的答案，对应的，几乎所有企业都不同程度的开始了企业内部的新零售化进程，于是乎，一夜之间，好像全世界都在进入了一个全新的时代，这个时代的名字，叫做新零售！
在企业多年的实战经验，猎鹰对于新零售这样的看法：新零售本身就是个不存在的伪命题，中华五千年文明，同步孕育中华五千年商业，商业的本质是交易，交易的关键承接点在顾客，顾客关注的核心在商家口碑，商家口碑，过去叫老字号，今天叫品牌，叫法不同，本质是一样的！如果说新零售真的存在，最多新也就新在一个地方，那就是技术革命带来的互联网工具的‘新’，显然，这个“新”只是虚无，零售的本质未变！
在这个貌似“新”实则千年“不变”的零售商业本质里，猎鹰认为，企业未来持续生存的关键，在于如何更好的与消费者融为一体，成为共赢体，为了这个目标，企业用传统的框架换装新的技术工具，显然就是拖拉机安装飞机引擎，不但无济于效率提升，相反会车毁人亡，企业若要持续制胜，唯有一条路可选，那就是：商业模式的变革升级，要记住，未来时代，企业之间的竞争一定是商业模式的竞争，不再是单一局部优势的竞争，企业唯有表格进步，才会走的更加长远，打造百年世界级商业帝国！
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