企业利润的构成

一般来说，企业的收入减去费用后形成利润。包括营业利润、利润总额和净利润！营业利润是企业通过日常活动取得的利润，是基础和保障。利润总额，在营业利润的基础上加上营业外收入，减去营业外支出，受非经常性业务的影响。净利润反映企业最终的盈利水平，利润总额扣除所得税后就可以得到企业实现的“净利润”。

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利润管理是企业管理的重要组成部分，利润是企业生存发展的核心指标，不论投资人还是企业管理者都非常关心企业的盈利能力。

第一、利润是企业生存的保障，也是向股东、管理人员分配价值的直接来源。

第二、利润可以反映企业的效益和经营业绩，寻求利润也可以体现出企业管理者在资本市场上的进取精神。

第三、利润是企业在外形象。可以给债权人和投资者信心，从而促进企业的发展。

但是，过度追求高利润也会给企业带来不良影响，企业管理者一味追求利润最大化的管理目标，就会出现仅以财务指标来评价企业的业绩，很容易出现以下问题！

第一、企业相关财务人员很容易犯“利润至上主义”的错误，为了让利润表更好看，可能通过造假等一些手段粉饰报表数据。

第二、过度追求利润会让企业行为眼界“变窄”，不利于企业长期可持续发展的，缩小了企业发展空间。

第三、没有充分考虑股东的利益，股东更希望企业能稳定、持续的实现价值增长，而非企业短期行为。