市场营销专家菲利普·科特勒博士对品牌有一个定义：“品牌是一种名称、术语、标志、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相互区别。”品牌部就是建立、管理和传播品牌的部门。

第一、 品牌部是全才！

我们知道各公司招人时会关注的第一件事情是各个岗位的数量和各岗位专业对口程度。品牌部呢，往往需要一个能力很强的全才。需要了解的知识越全面越好，因为他在日常品牌工作中，需要和方方面面环节、部门打交道，甚至还需要去做出引导。

第二、 记住，没有人要求你表现你自己

品牌部可能是唯一一个即使公司没有这个部门也能运转(至少在一段时间内)的部门，那品牌部的人也一样。在没有品牌的世界中，每个人都能在一定程度上填补这个空白，并且照样工作。所以有一点必须记住——作为一个品牌部的人，你就是一个消耗品。从长远角度来看，一个成功的品牌部能会从输赢这个层面上带来不同的结果，但是你必须能证明自己。品牌部所有的人也将承担起一些顾问、设计、行政、市场、销售和商务合作这些专才的一些责任。其实品牌部是一支充满怪胎和废材的奇怪分支，他们在任何地方都不合适，却在任何地方都能生存。

因此，你要学会在没人要求的前提下，表现自己，嬴得重视。

第三、 聪明的人

怎样才是合适品牌部的人才呢？我认为最重要的一点，与生俱来的聪明。对于我来讲，我会喜欢那些没有经验但有些坏坏的小聪明的人而不是那些虽有了几年工作经验但智力一般的人。做品牌的总需要领先一步洞察同事和客户的想法。因此我认为品牌部的人，智力和解决问题的能力比经验更重要。

第四、强大的知识背景

我确实比较喜欢于那些有知识背景的人。稳固的知识背景可以使品牌人才具有两个关键的技能——与人的沟通能力和对于驱动市场的技术细节的掌控。但是有一个基本原则是普遍适用的——有知识背景的品牌人可以更好的将公司需求传递给行业以及市场，并且将复杂的细节传递给没有技术背景的同事和客户。我们也知道，我们在与别人聊天，如果没有东西与对方分享，那对话就很难再进行下去，强大的知识背景会让你受到大家的喜爱与尊敬。

第五、“蜘蛛侠般敏锐的”感觉和创造力

就我个人而言，我认为感觉与创造力非常的重要。当然这东西的范畴是非常主观的，难以界定的，并且又极其重要的。品牌部的人才，尤其是在高度变动的环境中，可能要做很多细小的决定。当然也会有很多大的思路和决策。你要知道，在没有人想到的解决办法的时候，他们就需要具备有“蜘蛛侠般敏锐”的感觉去解决问题。

第六、自己赢得领导力

品牌部在公司团队中一般是辅助的角色，对于其他人又没有直线职权的领导权。这就意味着他们需要自己赢取他们的权威性并且通过影响力去领导别人。领导力和人际交往能力对于品牌部的人来说非常重要。

把企业比喻成一个人，主营业务就是他的事业与能力，是内在核心。品牌就是他的穿着言谈，是外在印象。

品牌部做两件事情。第一，让外在印象和内在核心保持一致。第二，通过提升外在印象，让更多人了解企业的内在核心，最终让更多人愿意与我们生意往来。

就好像李叫兽说的，品牌部做了这么些事，都是要满足用户，也就是企业本身的需求。什么需求，品牌建设、传播的需求。

品牌是价值，是衡量一个企业身份与身价的标准。

没有品牌的企业，再大也是土豪。比如，富士康可谓代工之王，但大众对于它的印象只限于大，并不好。

只有品牌，没有好的产品，好比内功不足，架子再好看，也许一时可以唬住人，但没办法走的长远。比如，盛极一时的诺基亚之倾塌，可见一斑。