企业未来发展方向和战略规划（怎么做好企业战略规划？）

科技创新加速迭代，也走向了难以跨越的瓶颈期。中国企业从跟随战略到现在开始进入无人区，从“山寨”、“模仿”到“中国创造”，经济增长从量变到质变，敢为天下先的同时也意味着更大的风险。

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。想做好企业战略规划，需要4双慧眼：

1、第一双慧眼看大势：时势造英雄，而不是英雄造时事

2、第二双慧眼看行业：找准定位，抓住机会

3、第三双慧眼看对手：知自知彼，百战不殆

4、第四双慧眼看用户：聚焦用户，聚焦产品

战略执行的优劣与规划的宣贯有着密不可分的关系，在战略发布以后，就将战略束之高阁，再也无人问津。研究其原因主要是完成发布后并未进行各个层级的宣贯，以便各层级形成共识，并在今后工作中以实现战略目标对做事的衡量标准，避免做无用功，造成资源的浪费。