企业成长战略

一、创业初期最重要的是什么？

谦虚不骄，更加努力是创业初期最重要的。

稻盛和夫认为，企业家应该在创业初期就重视自己的人格培养，不断提升自我修养，让企业的成长伴随着人格的成长，而不是等到企业发展壮大后，才来提升人格。所以说，企业家在创业初期，应该时刻提醒自己保持谦虚，高度重视自我修养的提升，不要把满足私欲作为经营企业的目的，应该把为社会、为人们做贡献作为自己的终极目标。

二、中小微型企业如何才能成为大企业？

在确保收益的前提下，怎样才能让企业做大做强呢？对此，稻盛和夫提出了三点建议。

1、日常工作中要付出不亚于任何人的努力。

要想让事业成功、企业发展，靠的是平时看似不起眼的点滴积累，如果不付出不亚于任何人的努力，就无法顺利发展。

对于创业者来说，做比说重要得多。不少创业者都会抱怨创业的艰难困苦，但实际上，每位创业者都不容易，与其花时间抱怨，不如花时间奋斗。在奋斗的时候，不能仅仅是付出一般的努力，而是要付出不亚于任何人的努力，只有做到这点，才能拨云见日。

2、创业者要有危机感和饥饿感。

创业者在认真努力的同时，还要时刻居安思危、鞭策自己，要经常对自己念叨，“假如一直维持单一品类的现状，万一这个产品不再受到客户青睐，企业就会岌岌可危，必须抓紧时间开拓事业。”

除了要有危机感，还要时刻抱有饥饿感。比如经常提醒自己“按照目前的事业规模，很难养活公司的员工”，以此作为不断扩张企业的动力。

对企业家而言，危机感与饥饿感是创意之源，它们能够促使人们求新求变，诞生出一件件新产品和一项项新技术，这样的良性循环就能使企业不断发展壮大。这就是中小企业向大型企业成长的过程。

3、设定富有使命感的目标。

如果企业家只把满足私欲和赚取金钱作为奋斗目标，那么公司的规模和格局只能止步于骨干企业。倘若想从骨干企业跃升至大企业，就必须转变观念，也就是不再将企业的发展目标基于自身的欲望，而是从更高层次和境界出发。

稻盛和夫认为，企业的目标要和能为这个社会的进步做出贡献紧密联系起来，只有这样，企业才会富有使命感。

三、当企业事业稳步向前时，企业应该追求什么？

当今市场瞬息万变，一家企业如果始终扎根一个行业，可能会在市场需求的不断萎缩中，逐渐在市场的浪潮中没了声响。对一家企业来说，想要获得长足发展，开展多元化事业是必须要走的路。

怎么让企业用最小的风险开始多元化发展，身为企业家，可以从以下两个方面入手：

1、先把精力集中于自己擅长和精通的领域，然后在此基础上发挥特长，从而实现多元化发展。

多元化发展要着眼于既有业务的“延长线”，业务的延长线是指企业擅长领域的基础上进行的相关拓展。

酝酿多元化发展时，企业家必须审时度势并保持冷静，面对所谓热点和风口，不能没头没脑地一哄而上，而是要以自己所擅长和精通的领域为基础，在企业产品的“延长线”上寻求多元化发展，才能走出一条成功之路。

2、企业家要拥有强烈的意愿和热情。

首先，企业家要具备某个目标一定能实现的信心。企业家最忌讳的是一味抱怨没技术、没资金、没人才等客观条件的局限。其实人人都有成功的可能，关键在于心态。

其次，企业家要有勇气和魄力。胜败乃兵家常事，要想坚定地把多元化发展走到底，企业家必须具备勇气和魄力。只有具备不畏艰险、愈挫愈勇、奋起攀登的品质，才能在攀登多元化发展的山峰过程中，不断重复攀登、登顶的这样一个过程，才能到达多元化发展的一个高海拔。