前言：
新时代的车轮滚滚，呼啸而过，产业升级成为每个时代发展必须要跨过的一道坎。企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业升级和转型才得以实现。下面根据企业战略管理的理论和实践，提出企业转型的五种基本模式以供参考：
模式一：公司战略层面的转型
这一转型模式是企业最彻底、最本质的改变，涉及企业的愿景、使命、核心价值、长期发展目标和业务界定等等。这种转型将导致企业脱胎换骨、改头换面。除非本身战略一开始有问题，否则这个方式最不可取。
模式二：业务层面的转型
这一转型模式是关于企业业务内容和业务模式的改变。例如：某集团公司家居品牌从传统线下招商模式转换成线上大数据招商，通过数据化分析，大大降低了企业招商成本并快速提高招商效率、更快的掌握了市场需求动向；某工厂型企业从利润底端OEM（代加工）改变为ODM（自主品牌）再改变为OBM（品牌制造）。
模式三：职能范围的转型
这一转型模式是企业中一个或几个职能部门的职能模式的改变，通俗来讲就是“业务”外包，让专业的人去做专业的事，把公司不擅长的职能部门包给专业的公司去做。例如：某涂料公司通过与世界知名化工企业威士伯及巴斯夫、拜耳、杜邦战略合作，成功实现了资本、技术、产品和市场的国际化转型战略。该公司的国际化战略转型，涉及了财务、技术、生产、市场等职能部门的组织和运作模式的转变。
模式四：战略项目转型
这一转型模式是企业在业务战略确定的框架内，改变一项或多项具体的、有战略意义的投资、开发项目。例如：广州白云区在转型路径过程中，无论是战略谋划，还是规划统筹，决策者都将重大项目思维贯穿其中，而不是为战略而战略，为规划而规划。由于空港大道这一重要项目的启动，白云区的城市骨架才逐渐明朗，白云新城与周边区域、航空大都市与空港经济核心区的关联才逐渐清晰。此外，在陈田片区的规划统筹中，提前深度考虑永泰茶山庄旧厂房升级改造等六个重大改造项目、产业项目的布局，使白云区城市更新有了真正的破局。（遇到比较复杂的情况，先抓主要几个点，再以点带面，一切就慢慢清晰起来。）
模式五：技术转型
这一转型模式是指企业通过收购技术或自主研发等方式使企业在核心技术方面实现升级转型。例如：联想集团通过收购IBM提高自身知名度和技术水平，IBM有着无可挑剔的产品品质，其笔记本电脑更是一直牢牢吸引着一大批高端商业用户；华为研发鸿蒙系统，5G智能交互的领先体验。（与模式三职能转型可能存在一部分重叠）
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香!
改变是痛苦的，但是不改变注定被时代所淘汰！
与天下创业者共勉！
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