适合对象：人力资源部、培训部
主要用途：支持人力资源部门进行战略层面的培训需求调查
功能说明：培训是公司的一项投资，目的是提升员工的心态、知识和技能水平，进而更好地达成组织目标。如果培训部门不能准确把握企业的战略方向，置组织的实际情况于不顾，就会导致投入的时间和金钱大量浪费、培训各方（老板、部门经理、员工）不满的情况出现。同时，人力资源的开发是一个长期、连贯的过程，为了保证战略目标的顺利达成，培训计划的制定必须具有一定的前瞻性。因此，在制定企业年度培训计划时，对企业战略层面的培训需求调查必不可少。
战略层面的需求调查通常采用面谈法，调查对象是公司的高层管理者，为了得到尽可能全面的信息建议对所有高层管理者进行调查。
战略层面培训需求调查面谈表
访谈对象： 访谈时间：
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调查指标 |
访谈具体问题 |
访谈记录 |
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发展规划 |
公司有3~5年的长期规划吗？请您做一下简单的介绍 明年公司的工作重点是什么？ 明年我们的销售额指标大概是多少？ 您预计明年公司人数是？ 我们会推出哪些新业务（产品）？ 我们会开拓哪些新市场？ 我们会引进哪些新技术？ 您预计外部环境会有什么变化？这些变化对我们有什么影响？ |
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组织调整 |
明年有组织调整的计划吗？请您做一下简单的介绍。 从您的角度上理解，这次调整会对哪些人产生比较大的影响？您认为我们需要做哪些工作帮助他们适应这次组织调整？ 您设想会有新的部门成立吗？需要什么岗位？大概多少人？ |
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企业文化 |
目前公司的企业文化清晰吗？除了目前的方法外，我们还需要什么方法来加强企业文化建设？ 公司的战略会对现有的公司文化提出新的要求吗？在您看来大概是哪些方面的要求？ |
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部门状况 |
您认为目前的部门当中急需提升绩效的是哪个部门？为什么？ 在目前的部门中，您对人员配置和员工能力最不满的是哪个部门？为什么？ 您认为公司哪个岗位的绩效水平急需提升？为什么？ 请您评价一下您的直接下属的优缺点？您认为他们急需提升什么能力？ |
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培训工作 |
您认为目前培训工作的不足之处是什么？您有具体的建议吗？ 来年的培训工作有大概的预算吗？ |
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