生产企业的管理流程（中小制造业企业，内部流程该如何梳理，让管理效率倍增！）

有问题不可怕，可怕的是有问题不去解决掉，这样会造成整个系统的失败。

在企业的运营过程中，如何的去建立适合自己的管理体系流程的整理是非常重要的，因为流程就决定了企业从头到尾是否能够顺畅。那在流程的梳理和整理的过程中，建议大家分两个方面去进行梳理，

第一个是正常的流程，就是接到一个订单，从这个订单的开始接单到分析，到去买材料，到材料回来之后，生产制定到外发，到发料，到最终入库总装，到初级，到财务，整个正常的流程是怎样？每个环节对应的岗位成员是谁？先把正常的流程梳理出来，整个流程跑一遍。如果正常流程顺的时候，接下来还有一个很重要的就是异常的流程。

比如说采购退货怎么处理，销售退货怎么处理，生产异常怎么处理，生产品质怎么处理。那这些异常的流程，每个点都要做一个说明，当遇到这种情况怎么办，走什么流程，但遇到这种情况怎么办，走什么流程，在线下要做什么工作，在ERP系统里面要做什么工作，把它明确起来，并且指定到人，谁来执行这个事情？因为对于一个新系统的上线，很多人。都没有经验，遇到这个问题不知道该该找谁，如果说有这样子的一个说明，那每个人员遇到这个问题，他就知道该去找谁，去做这个事情，这样子也能够让系统能够持续的去运行，不会因为一些异常的原因而造成中间卡壳做不下去。

第三个来说就是在整个过程中间会产生一些其他的异常。比如说这些异常或者是耗材、辅料该怎么办？每个点能想到的都把它记下来，形成一个作业流程。只有把这些能想到的，想到的固化下来之后去执行，才能够把ERP系统，把整个流程理顺。刚开始遇到这些问题的时候，不要怕，也不要停下来，一定去咨询顾问或咨询公司的管理层该怎么去解决，有问题不可怕，可怕的是有问题不去解决掉这样。会造成整个系统的失败，所以在上系统的过程中一定要不断的去完善，去解决问题，解决问题的过程也是成长和提升的过程。

所以在整个整个管理的过程中，把正常流程设定好，把异常流程设定好在突发的一些流程。进行固化，那你上系统的成功率就非常的大，那有问题也能够及时的得到解决，让系统持续的去运行，包括新人来的时候，培训也会非常的简单，只有这样的持续的去做你的管理，才能真正的把流程上上升一个层次，把流程变得更顺畅，那管理起来也就更加的简单。

所以在梳理的过程中，一定要注意刚刚讲的正常和异常。