采购管理人员每天、每周、每月必做事项。
每天一小结前一天的工作,反思自己的问题。
2、查看采购进度表,了解供应商开发和跟单过程出现的问题和解决进展,
3、观察部门下属的思路、习惯、做法,指导或协助下属的工作,
4、查看采购数据,思考未来工作计划和工作安排。
5、审批部门文件,每周一召开一次部门例会,倾听工作总结,
二、和部门下属谈心,了解思想和诉求,
三、和老板汇报工作和沟通,
四、走访品管和技术生产部门,了解部门间出现的问题,相互沟通,加深了解,
五、自我总结,每月一部门人员考核,
二、拜访至少一家供应商,了解合作情况之余,调研市场供应情况,
三。月采购工作总结,分析不足,表扬进步,提出改进,
四、梳理优化部门工作流程,
五、制定下月工作计划和安排,调整采购预算。
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