——这是我的第 150 篇原创文章——

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周三做了一天的晋升面试官，来对全公司申请晋升的小伙伴进行考核，并给出最终的晋升成功与否的意见。
就好像一个小型的社会招聘专场，能在短时间内对一批人进行多维度的考量，集中比较出那些突出的，有能力更上一层的中流砥柱，能为公司未来的发展提供新的一批人才梯队。
有晋升成功的、也有晋升失败的，今天就来说说我作为面试官的几件看法和建议，也希望能够帮助到屏幕前的你，在晋升时有更多的一份把握。

01

PPT 突出量化结果

什么成果？
这就需要你定义清楚你所阐述项目的核心指标，核心指标是能代表该项目能带来的价值，所以成果就围绕【核心指标】讲，是绝不会错的。
这里需要注意 3 点：
第一核心指标一定要选准，如果你的核心指标跟你的项目并不是强相关，或者压根就对公司或平台没有太大帮助的，那在讲到核心指标时就会被评审官质疑；
第二核心指标一定要有预期，比如你说我核心指标翻了一倍，听着很厉害，但是没有预期和目标，就不能谈完成程度，如果预期是要翻 2 倍、3 倍，因为投入了相应的资源成本，结果却只翻了一倍，那这个成果还是一个优秀成果吗？
第三指标要有维度，这个我之前写过一篇文章，没有维度的指标是没有意义的，所以说明指标效果，一定要从几个关键维度去阐述，这样会更有说服力，就像任何需求都要基于场景一样，缺少场景谈需求就没有说服力
接下来就是量化，量化这个相信大家都懂。无非是拿出具体的数据，这里需要强调 1 点：
数据最好在答辩时呈现“前后对比”、或者“变化趋势”，而不是一个孤零零的数据，任何数据只有在对比下才会被放大价值。

02

有没有逻辑依赖

第一点一般大部分人都能做到个七七八八，但是这点很多人在阐述中是缺失的。大部分人是怎么讲的：我做了这些功能，上线后数据达到了多少。
他们的潜在逻辑是：我的这些功能是数据提升的直接原因和最重要的原因。
真的是这样吗？显然这是一个值得被质疑的问题。
如果你不提供一套缜密的分析链路，来通过逻辑说明最终的效果和你的功能直接相关，那我一定会提出一系列的问题，来找出其他成功因素，这个时候就面临被打脸的尴尬处境了。
任何一个成功都由很多因素交互作用而导致，所以你不能否定其他因素对你最终结果的帮助作用，或者定位清楚到底是哪个功能点发挥了最大作用。缺少这两点分析，成功结果和一次幸运的抓阄没啥区别。
而隐藏在背后的核心逻辑，则是你打开成功真正的那把钥匙，也是你在未来不断成功、不断提升数据的关键所在。
在这点上，有些小伙伴要么没说到，要么说的没有逻辑，要么没有并没有抓住那把钥匙，其实是缺少这么个非常重要的环节的。

03

覆盖业务的广度和深度

一个人对公司多重要，一个很简单的现象就是看他负责了多少业务范围，参与了多少业务范围，影响了多少业务，简而言之就是广度。
一个人对公司有重要，另一个很简单的现象就是看他贡献了多少业务指标，在技术专业领域水平达到了多高的高度。
所以在晋升答辩中，体现你覆盖业务的广度和深度，也是非常加分的。
如何体现广度？简单的方式就是把你侵入、参与、负责的业务类型进行一个全面的介绍，从重要到不重要，每个项目不超过1页简单描述，你在其中负责的模块、做出的成果，这些不一定是你的核心项目，但是能体现出你对公司业务的熟悉程度。
如何体现深度？一方面是业务模式上的深度探索，比如原先只是B to C的平台模式，引入了供应链，形成了 S to B to C的平台模式，再引入社交裂变，就形成了S to B to C to C的模式，模式的升级带来更多的业务类型，和业务体量。另一方面则是专业技术侧的，你不断精进策略、算法、数据建模，且不断挖掘探索更合适的框架、更好的开源技术、搭建更能支撑业务的中底层能力，这些都能很好的体现你的专业探索。

04

最后，也谈谈你的不足

很多人晋升面试，都是写自己怎么怎么牛逼，做的项目怎么怎么好，满屏的优点，PPT上挑不出一个缺点。
对于理智的面试官来说，这显然是不客观的。
没有不足，就是隐藏不足，或者对自己的认识不够深刻。这点上还是要在晋升的时候适当说几点，更显的真诚。
END
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