公司里的绩效，可以说是对选择大于努力这句话最好的证明了。几乎每个做产品经理的都想拿到绩效S，但这却比登天还难。
因为很多时候这个根你努力没有半毛线关系，假如你方向走错了。
绩效的分配都是呈现两边轻，中间重的分布情况，优异绩效的比例也是非常少，大部分的同学能够拿到中间（不扣钱、也不加钱）主流的。
产品经理作为一个公司的企业员工，绩效关系着明年的晋升和这一年的年底收入。
通常来说绩效决定了今年年终奖的多少，同时明年能否正常晋升也和绩效严格相关，许多人在大厂离职就因为绩效太差，被所谓的绩效伤的太深，也就离开了，选择跳槽。
同时对于大多数普通人，跳槽涨薪会比拿一个S绩效更加容易。
好的绩效成绩不仅是证明工作的正向结果，同时还可以获得更高职业级别，比如从产品经理晋升为高级产品经理、再从高级产品经理变为产品专家，这一切可以通过跳槽，也可以通过绩效。
对于公司规模越大、人员越多，绩效管理的需求就更加强，去增加人效的利用率。但对于公司在创业初期、或公司规模较小，绩效管理往往只是一个面子工程，因为招聘的职位人数有限、人才天花板，难以达到所谓的绝对晋升
那么怎么获得高的绩效呢？我分享一下我身边真实的2个故事

1.2个校园招聘生，3年职级年薪收入有变成了12万

这个故事是真实的。我这2个朋友，是一个学校的同学。在机缘巧合下，2个同学在校园招聘的加入了同样一家大厂做了同一个职位的工作，不同的是被分配的部门不同。
3年时间后，在两位同学因为绩效的原因，前者因为绩效不好，仍然停留在校园招聘一样的职级；后者则因为绩效优异，不仅获得了连续晋升的机会，同时年薪收入提升了10万，同一家公司的第三年，2个同学的职级相差了2级。

2.两个同学为什么会发生如此大的差距？

答案：在大厂里，一定要做公司的主流业务。
主流业务指的不仅是那些已经成熟、稳定主要营收的业务，还有当下周期里公司战略关注的工作方向点，在战略下自己部门分配的工作任务是什么，通过此来判断自己所做的工作是否属于公司大环境里的业务。
有的同学看起来天天很忙，但实际上工作和公司的主要业务没有半毛线关系，甚至在公司的其他员工里，你就是一个不断烧钱、浪费资源的工作职位，因此你能够得到好绩效吗？

3.有没有越级汇报的机会

这个越级汇报，注意不是指的是有意超过直接领导汇报工作。
而是很多时候我们在大厂里，由于业务线多元化、公司的策略变化也很大，老板会得到许多临的问题需要被解决。这种问题会生成临时任务，往往只能根据公司各个部门的职责分工去划分给某个部门里，但却是不能安排在某一个人身上。
因为公司不会设立所谓的：“临时任务”这个职业。
所以这类任务就产生了你和老板链接的可能。因为不是部门的考核指标，部门直接领导无法参与管理，接收这种临时任务的你，会获得上级主管的协助，但却又是老板所关系的任务，要求直接执行者往往与老板可以建立联系。
通过这类比较特殊的任务，自然就可以得到的工作机会曝光，同时这类任务往往因为老板的要去，导致工作量和压力也不少，自然就会成为绩效获得最优方式。
当然很多人认为这在某种意义上被看是要学会拍老板马屁，学会所谓的职场文化。
但相信我，在大厂的公司那些拿绩效好的人，一定在工作上能力也一定不差，或者很多时候当你知道他的工作产出后，你会非常认可她的工作产出，对公司、对部门的价值。
所以找到主要的方向去努力吧，这样才可以拿到绩效S！
以上就是今天的分享。

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