怎么管理好一个团队（团队管理总是做不好怎么办）

很多时候大家管理不是做少了，是做多了。当你不知道怎么管理的时候，你就不要刻意想着管理团队管理，我不给大家讲方法了。方法三天两天一个月讲不完。给大家说两个事儿，你只要把握了这两个事儿，你团队管理解决很大一部分问题，团队管理这两个事儿都是你心里的事情，咱们也都讲正心诚意，你的心态正了，后边就容易说好。

第一个不会管就不要管，理清楚，带着干。很多时候大家管理不是做少了，是做多了，但也不怎么管理的时候，你就不要可以想着管理，不要想着管这个字儿，而想着“理”这个字儿。比如咱三月份的核心工作是什么？一二三列出来，一二三这件事怎么干，咱怎么一个流程，谁干啥谁干啥。然后你作为一个校长带着大家去干，这就叫不会管理不要管，理清楚，带着干，因为理清楚之后，你的计划就有了，你的事儿就清楚了。你带着干，团队氛围就有了注意力，不要总放在管上，而要放在理上。

第二个这个单词是什么？判断  这个帮助做管理不是做判断，而是做帮助。做管理，不是指指画画，说三说四，不是让别人来找你说个事儿，你就找事找事找茬，不是你员工找你来说个什么事情，你又有个更好的主意给到他，不是这个样子。

而是帮助你的员工成长。他这个事情不会做，咱帮着他干，和他一块想办法去干，员工有什么困难帮助他去解啊，而不是指指点点，说三道四。咱就说两句戊戌的话，管理这个问题太大，第一个是不会管理，就不要管理理，理清楚，带着干。第二个是不要做判断者，而去帮助你的团队成员去成长。当你这样去做管理的时候，你的团队氛围就上来了。