经营管理

高潜力的领导者，都有这三种行为！

在对众多企业的研究中，我发现企业是否表现卓越往往与其领导者是否具备高潜力紧密相关...

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管理者，为何你从未得到下属工作成果的惊喜？

其实，想到这个标题挺戳心的，很多管理者一定会说：“哪里敢想惊喜，没有惊吓就已经感...

3 年前 0 0 6

真正做事的领导这样关注下属的计划！

提起计划两个字，很多人都觉得是一种工作负担，甚至认为是毫无意义的额外工作，因为总...

3 年前 0 0 3

解密：特斯拉员工手册中文版

近年来，无论是特斯拉汽车还是...

3 年前 0 0 22

我，做VC，亲戚问我买股票

转眼间，七天春节假期就要结束了。于娜收拾好行李，做好了核酸，踏上了回深圳的飞机...

3 年前 0 0 7

原创 | 能激发下属干劲的领导是怎么做的？

在那些众人皆知的品牌企业里工作，下属们是否就一定充满干劲呢？当然不是。在实力弱...

3 年前 0 0 12

真正优秀的领导者，该“打脸”的时候从不含糊

来源：环球人力资源智库（ID：ghrlib）分享：康至军 “罗老师别这样，别这样...

3 年前 0 0 22

适应新团队的思考

这段时间，我的工作、生活节奏发生了很大的变化，直到这两周才调整回来。痛苦又艰难，...

3 年前 0 0 25

营销人如何巧设KPI，实现业务增长？

我们营销人员在实际工作中，制定和衡量KPI时总会遇到不小的挑战，对于B2B市场人...

3 年前 0 0 11

TO B和TO C有那些本质区别？市场人应该应对？

前言：先说下我自己的经历，最新接触的工作便是to B端，因为在做to b 端工作...

3 年前 0 0 5

如何理解 IPD 体系中的市场管理「MM」流程？

从逻辑顺序看，企业经营应当是“战略—产品规划—产品开发—生产—销售—服务”，也就...

3 年前 0 0 3

CEO缺乏这一点，公司必然无法做大 | CEO六维

多年以来，我们对数千家新经济公司CEO进行调研、判断、追踪，第一手案例包括从天使...

3 年前 0 0 7