首先无论什么级别的产品经理（注意看了，我说的是产品经理，不是总监，更不是CEO）,日常工作都是：设计功能—原型图/PRD—协调开发—收集市场/用户反馈—迭代产品。这是基本的工作，做好这些并不意味着你可以从年薪10W加到30W甚至50W。
那么，上述工作都做好了，为虾米年薪还停留在10W呢？因为没有自己独立的思考，只是做一些执行层面的工作，永远只能停留在初级产品经理的水平。
 
10W与30W的差距：产品的思考
初级产品经理做功能，高级点的会思考：为虾米做这个功能？为了实现公司的战略还是方便用户？功能是否必要？有几种方式实现？
年薪30W级别的产品经理，一定是负责整个产品的。他的日常工作会是：从上级获取产品方向—市场调研/用户画像—设计功能—原型图/PRD—协调开发—收集市场/用户反馈—迭代产品。跟初级产品经理的区别就在对产品的思考。除此以外，还会对产品做一个整体的规划，V1.0做什么功能，向用户传达什么信息；V2.0加什么功能，明确产品怎样的定位；V3.0怎么样改版，达到什么样的战略目的……
总而言之，这个层面的产品经理用大部分时间来思考。
 
30W与50W的差距：产品的视野
做一个单独的产品其实不难，但产品背后的战略、布局、商业目的等，并没有那么简单。如同一座冰山一样，大众眼中的产品仅仅是冰山一角，真正复杂的永远隐藏在冰冷的海面下。50W级别的产品经理（一般来说这时候的头衔至少是产品总监）的日常工作会是这样：公司战略/商业目的—确立产品方向—市场调研/用户画像—设计功能—原型图/PRD—协调开发—收集市场/用户反馈—迭代产品。与30W产品经理的区别在于：更多了产品之外的思考。毕竟对于一个商业公司来说，做产品只是手段，而远不是目的。任何公司做任何事（不仅仅是做产品）的目的无非是：

  • 盈利

  • 抢占市场（阻止竞争对**占，后期盈利）

可能有同学会说：考虑盈利不是CEO应该做的工作吗？ 是的，的确，这也就是为什么产品经理被称为CEO学前班！
 
相信看到这篇文章的同学大都是初级产品经理或者产品助理，在你们的职业生涯早期提个建议：多思考，产品经理应该用脑子工作。

 

写在最后：以上都是扯的，老K年薪连10W都没有……


 

今天文章有点短（说的是文章！！），给大家出道面试题：


如图直角三角形ABC，斜边AC长为10，高BD为6，求其面积。各位同学请直接在文章底部留言，最好写点自己的思考过程。明天老K分享答案。

少年们，我们的征途是星辰大海

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