场景：产品汪跳槽了，进入了一个陌生的行业，陌生的公司，要接手一个陌生的产品，优化&迭代，一脸懵逼中。。。


最理想的方式是找到前一任产品经理，请他帮忙，把包括行业现状、公司战略、产品定位、版本迭代、甚至于每一个功能都详细解释一下。这样能帮助你快速熟悉行业、公司以及产品。最不济，也会有详细的产品需求文档和原型。
但是，如果是一只倒霉的产品汪呢？那么很有可能就是除了一款产品，其他什么都没有了。没错，老K就是那只倒霉的产品汪。。。
那么问题来了，我该怎么办呢？分3步走：
 
第一步：从行业入手
进入一个陌生的行业，第一件事就是熟悉这个行业！第一件事就是熟悉这个行业！第一件事就是熟悉这个行业！重要的事情说(cou)三(zi)遍(shu)。
老K进入的是一个比较特殊的领域（我就不说，你咬我啊）。入职之后，什么事都不做，花了整整两天时间从各种渠道熟悉这个行业：百度、知乎、36kr、艾瑞、虎嗅、行业垂直论坛等。又找来各种行业报告、BAT出的各类行业趋势分析等，能看的都快速看一遍。然后整理了一大堆问题，找领导喝茶聊天。
就这样，公开渠道的各类资料获取+行业资深人士的经验传授之后，终于对行业有了一个整体的认识。两天的务虚之后，下一步，该做点实际的事情了。
 
第二步：分析竞品
古人云：天下文章一大抄。把”文章”换成“产品”放在国内的互联网行业，很贴切。这点的好处就是能让我快速的熟悉该行业的产品。
于是老K找了业内做的比较好的5款产品，做了一个简单的功能分析：首先把每个产品划分功能模块（所谓划分功能模块就是根据产品的功能把产品分解为几部分，比如微信可以简单的分解为：im、通讯录、朋友圈、附近的人、漂流瓶、购物、游戏以及个人中心几大功能模块，各个功能之间联系密切），然后分别就某个功能对比所有的产品。以注册功能为例，大概就是这个样子：

注册流程

点评

产品1

产品2

产品3

产品4

产品5

     
做完功能分析，基本上业内的产品几斤几两、都有什么功能都了然于胸了。下一步，就要做本职工作了。
 
第三步：优化迭代自家产品
老K接手的产品的现状是1.0版本刚刚上线，正准备开始试运营。产品定位不明确、功能没特点、问题一大堆。很无语吗？其实很正常。俗话说得好，改造越不成熟的产品，越能体现出产品经理的价值！

具体的做法就是，以测试的心态去试用产品，注意3个要点：有没有BUG？有没有可以优化的交互？有没有可以修改的文案？有就记下来。就这样反复、一遍又一遍的试用之后，肯定能找出很多需要优化、修改的问题。然后按照优先级排序，整理成可读性强的文档就可以了。

接下来就是召集项目组成员包括设计、运营、程(da)序(ye)以及领导等开会。经过大概两轮舌战群儒之后，下一个迭代版本要优化的功能基本上就确定下来了。剩下的事情就交给他们了，该P图的P图，该写代码的写代码，本汪居中协调就可以了。

稍微闲下来之后，还要再花点时间重复试用产品，基本上每次都会有收获。除此以外，就是设计新功能了。对待“新功能”，老K的原则是：多做减法，慎做加法！把产品做轻！即使很重，也要让用户看起来轻！这点懂的都懂，什么？你不懂？那还不赶快加QQ群289706335，多跟群里的老司机学习。

 
最后，这篇文章不止是写给跳进陌生行业的产品汪们，对于刚毕业的大学生，同样适用。
 
最后的最后，刚进新公司，不要急着撩妹。工作第一！工作第一！工作第一！说出来你们可能不信，我在新公司呆了一周了，跟旁边的妹子说了不到3句话，没有一句是主动说的！
少年们，我们的征途是星辰大海
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