网易“暴力”裁员事件，闹得沸沸扬扬。
相对公司，打工者弱势很多，整个舆论都在谴责网易的价值观和道德问题。
暂且对错是非，这次事件，大大推进了打工群体保护自己、保护自己权益的意识的觉醒。
打工过程中，面对类似事件，员工如何自保，显得尤为重要。
笔者客观谈谈关于员工何如自保的几个看法。

更加职业化，不要让低级错误成把柄

职业化是自己综合素质、综合能力的体现。
迟到、早退、过渡承诺、上班刷朋友圈、工作时间浏览不相关网站等。
这些都不是职业化的表现，并且都容易留下记录。可能成为后面优化你的把柄。
不是因为这些事优化你，而是因为想优化你而借用这些事。
提升职业化程度，不要在上班时间，降低对自己要求。

关键信息的留存

什么是关键信息，能体现自己好的或不好的一些事情。
好的事情，如极少迟到早退、加班时间累计多、员工对自己的评价好、领导对自己的表扬、优秀员工、自己在项目中的总结和贡献等。
不好的事情，与上面好的相反的事情，如项目因自己原因导致的失利、员工对自己的不好评价、主管找自己的不好的谈话等。
这些好的或不好的信息，留存下来，目的其实并不是为了防止后面和公司扯皮。
目的是，好的或不好的事情，是自己要持续回顾、复盘的东西，好的继续加强、不好的做好改进。只有如此，才不会让自己动机有失偏颇，不会让自己一开始就站在公司的对立面。如果一开始就觉得公司会算计我，这非常危险。
网易“暴力”裁员，代表的是极少的公司，而不是所有。
留存方法有很多，转到私人邮箱，截图汇总到自己的复盘库等。

了解事情的源头

如不好的事情（如裁掉自己）出现在自己身上，要了解源头。
是直接主管针对自己，还是确实个人有问题。
如果是主管针对自己，拿到合理补偿走人，这样的主管不跟也罢。
如果合理补偿拿不到，可上升到HR主管或总监这里。但一般HR和主管是一条心的，也没有关系，上升到HR这里，表明自己的态度。只想拿到合理补充和正面的离职证明，不想把事情闹大，如果这个事情解决不了，最坏的情况可能就是奔驰女、网易暴利裁员了，现在自媒体、社区平台、法律途径等，都能持续让事情发酵。不是威胁，是表明态度。
主管和HR负责人，一般不会进一步把事情上升到更高层，上升到更高层意味着自己能力或方法有问题。
一般到这个层面，主管和HR负责人就会多一事不如少一事，让拿到合理补充走人。
如果主管和HR负责人就是和自己刚，这时不是处理事情了，而是上升到赌气阶段了，对方就是不让你得逞、就是堵你耗不起。这个阶段，自己要冷静，可整理点事实资料发给主管和HR，进一步表明自己的态度。网易暴力裁员，就是到了这个阶段。
如果确实是个人问题，也怪不得公司，自己为自己的行为负责。公司是赚钱的部门，主管是为团队负责的人。
和公司刚的基础，是确实是主管针对自己，自己确实有很不错的表现。
不要对自己产生“美丽的误会”。啥叫“美丽的误会”呢？
很多员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。很多员工都觉得自己做得不错。很多员工都觉得胜利中自己功劳很大，失败中都是别人责任。

不要逾矩

就是和公司起了争执，自己占据上风，公司也妥协了。
这时要坚守的是，拿自己应得的，和公司其他时期裁员补偿相当的补偿就行，而不是变本加厉，想要更多。
平时的补偿是N+1，你索要N+5、N+10，这或将构成敲诈勒索了。
这很危险，把原本占据上风的事态，拱手让给公司了。
坚守自己的最初原则。

拿起法律武器

虽然法律途径周期较长、时间成本较大。但是这个投入是值得的。
法律途径，一方面给公司以压力，可能官司没打，问题就解决了。
更重的一方面是，每个人最好有一次打官司的经历，在这种并不是很大损失、自己可接受的范围内主动拿起法律武器。这是一种法律意识、自我保护意识的觉醒，是一种让自己得极大突破的事。
打过一次官司后，你发现你看待问题、看待世界的方式都会发生变化。
我们一般什么情况下会用法律途径，事情大到超过自己承受的范围、穷途末路、没有任何办法的情况下，会想到打官司。
如果这事情在自己能力范围、可承受范围内，就主动拿起法律武器吧。

最后，期待网易游戏的那个员工，能战胜病魔恢复健康，也能获得网易补偿。祝好。

——End——

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