——这是我的第58篇原创文章——


前段时间读了一本微软现任印度裔CEO萨提亚·纳德拉写的一本书《刷新》，写的非常好分享给大家。


纳德拉也是微软的一位传奇人物，微软在互联网时代错失了一系列创新机会，导致其在与谷歌、苹果的竞争中处于落后，纳德拉接手微软后，重新制定微软未来的战略方向，并打造极富竞争力的企业文化和组织。


在其2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，甚至超过了互联网泡沫时期的最高点。


《刷新》这本书全景回顾了萨提亚的变革之路，他极富远见的在硬件surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局，充分展现了他的领导力。另外这本书中也有很多关于自我成长、企业管理、组织建设的精彩论点。



以下是部分摘要：


1、驱动公司转型的因素是同理心以及赋能他人的意愿

2、里尔克说过：未来早就存在我们中间，就取决于我们现在选择的路线

3、重塑公司的文化，让大家变的有创造力，推进文化建设，激发想象力

4、每个人每个组织乃至每个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义

5、他的母亲的人生哲学深深影响着他：人要依照自己的意愿去做事，并遵循自己的节奏

6、如何以一种又快又好的方式解决一个有着无限可能性的问题？

7、商业和领导的3大原则：（围绕目标、创新、同理心）

1）不遗余力地进行竞争，在面对不确定性和威胁时要充满**

2）要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上

3）领导力的重要性，做一个有同理心的领导，帮助团队找回信心

8、生活中的问题并不总是能以我们所希望的方式解决，相反，我们要学会面对

9、和人们见面时，我们都要试着去理解他们的思维、感受和想法

10、需要4种基本技能来打造在线的基于云平台的业务

1）弹性是云计算架构的核心特征（分布式计算系统）

2）必须加强消费产品的设计力

3）必须深刻理解和着力打造双边市场

4）必须精于运用机器学习

11、敏捷，我们需要设定和不断实现短期目标，以一种更现代的快节奏交付代码 

12、带领一个新的团队的时候，你需要先了解他们，赢得他们的尊重，只有这样才能一起奋进。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化；

建立共识，转型需要从内部发起，从核心向外扩散；

可以先单独聊进行破冰，和他们深度沟通

13、领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及他们之间所有的联系


预告预告

下周司马特小分队携手PMCAFF将推出直播课，聊聊2020年产品经理如何提高求职成功率。欢迎大家扫描下方的海报，搬个小板凳准备收听哦！也欢迎分享给更多准备跳槽的小伙伴~


3月我们制作了4节视频课，连线10年资深hr问了很多求职、跳槽、涨薪等大家非常关心的问题。具体目录如下：

1、HR主要是干什么的？
2、HR会从哪几个方面来考量候选人？会比较看重候选人的什么品质？
3、资质比较浅，有没有相关行业经历，准备哪些会很加分？
4、女性的年龄、婚育是否有很大的影响？35岁以上的女性该如何求职？
5、怎么和HR谈工资，不会被压价？
6、面试完让回去等通知，一般几天没消息就不用等了？
7、五险一金按最低标准交，是好事还是坏事？
8、公司裁人又不想给补助，怎么操作才能维护好权益？
9、年假和调休假在离职前还有很多，公司直接清空怎么办？
10、员工跳槽，公司就涨薪，留下后是否不会再被重用？
11、HR是站在员工这一边的，还是公司那一边的，如何平衡和他的关系？
12、公司一边降薪，一边不断招人，是什么策略？
13、怎么看待频繁跳槽？对面试者和职场人士还有哪些建议？

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