先说下，并不用担心人工智能会替代产品经理。
产品经理不用担心自己被人工智能替代，其他岗位也不用担心被替代。
从历史经验来看，确实有些劳动密集型岗位会被淘汰，但更多的岗位被创造出来。从来不会有人会因为科技发展而失业。
就算失业了，也是暂时的、临时的、过渡的，失业者能找到比之前更好的岗位。
因为社会发展是一个进化的过程，所有事物都在进化，技术、模式、生活、物种等，都在进化中，何况作为高级物种存在人类。
但是作为产品经理的你，不得不考虑的一个问题是，未来十年的社会发展中，各行业到底需要具备什么特质的产品经理。
这个问题之前在「每日进化」知识星球简单描述过，这里进一步拓展下。
个人思考如下。

1、更懂用户的PM

产品的价值在于，高效解决用户问题。
产品经理的价值在于，创造高效解决用户问题的产品 。
如果PM连你的用户都不懂，就没法知道用户的问题是哪个，就没法给出有效的解决方案。
解决了不了用户问题，产品经理的价值就没法体现。
同时，你解决不了用户问题，只能让其他岗位的人来解决。最终你只能沦为功能经理，沦为执行角色，被边缘化。

2、更懂业务的PM

以前，互联网被称作一个行业。别人问你做什么行业的，你可以说做互联网的。
现在，互联网不是一个行业。互联网是一个基础工具，类似java、mysql、区块链技术等，所有行业都能利用。所有行业都能利用互联网来提升信息化、提升效率、降低成本。就像电的发明，能被生活各个角落利用。
但不同行业是千差万别的，社交、电商、教育、金融、智能硬件、人工智能、物流网、云计算等各行业，都有自己的运行逻辑。
如今你招聘平台搜索下产品经理，很多都是带形容词的。比如数据产品经理、增长产品经理、商业产品经理、人工智能产品经理、风控产品经理、教育产品经理、仓储物流产品经理、策略产品经理、财务系统产品经理、安全产品经理、中台产品经理等。
如果你不了解相关业务、没有相关经验，很难用互联网工具把这些产品化、效率化。
不要跟风，什么火追逐什么。在自己的行业或方向扎扎实实练好基本功，沉淀业务能力。真到你找工作时，发现这个岗位不就是为我定制的？

3、更懂运营的PM

互联网的上半场，产品的竞争，更多是产品能力本身的竞争。你能抓住用户问题，提出好的解决方法，就能通过产品本身就能网络一批用户。因为同类产品比较少，用户的选择也少。
互联网的下半场，产品的竞争，更多的是运营能力的竞争。产品越来越趋于同质化，大量同质的产品在同一个小的领域竞争。在同质化产品中，产品功能、产品体验都是标配。这种情况下，需要在产品中有更多的运营机制来吸引用户，建立和用户的连接。
需要在一开始，就要和运营一起来沟通确定，我们的第一批用户怎么来，产品要做好什么配合。
如果你不懂运营，不懂得用产品机制、和运营协作来和用户如何建立连接。你的价值将被大大削弱。

4、更懂低成本高效率做决策的PM

产品经理的工作过程中，很多情况下是需要基于有限信息做决策的。
市场会找你、运营会找你、设计会找你、技术会找你、测试会找你、你的领导也会找你。找你干什么，拿主意、做决策。
我认为产品的核心竞争力，体现在2个方面，做决策的能力和执行力。
做决策是方向性的，执行力是在方向确定后要落地性的。光有决定，没有落地不行。光有落地，没有方向不行。
当然，在各个岗位上都做决策的部分。只是决策有大小、成本高低之分。
而产品决策一旦做错，成本将是巨大的。因为产品经理是火车头，产品经理 背后站着一帮依靠你的产出来协作的人。要知道，企业最大的成本是“重做”。
所以很多情况下，产品经理需要有如何做更低成本、更高效、能快速验证决策的能力。

5、更具有宏观，并能解决问题的PM

老板的格局决定了企业的生死。PM的格局决定了产品的高度。
做产品一定要跳出微观、中观角度看问题，而要站在更宏观、全局的角度看问题。只要更宏观、更多维角度看问题，才能更加接近事情的真相。
当你离真相越近，离成功就越近。
当我们更加接近真相、了解问题后，需要提出解决问题的方案。
做产品一定是一个问题解决一个问题的，有问题不可怕。可怕的是不解决问题，让问题累计并一发不可收拾。
正是层出不穷的问题，我们才需要去持续迭代产品，解决当前最紧迫问题。
这是作为产品经理，所需要持续提升的。
我所说的，都是错的。如有助于你思考，那目的就达到了。
其他岗位的同学，也可自己思考下这个问题。
——End——
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