产品负责人如何做好产品规划？

产品规划是刚入门或从事两到三年的产品经理比较困惑的一件事情，不知道该如何做好产品各个阶段的规划。

产品规划的关键在于有目标、有拆解、有计划。

即明确每个版本的目标是什么，拆解需要做的功能有哪些，计划完成任务需要多久。

一切公司策略都是围绕产品而制定的，但关键在于产品规划。

产品规划决定了产品的商业价值和市场表现，也决定了公司的核心竞争力。

产品规划一般与公司的价值观、使命与愿景相关，可以把它做作为产品规划切入点。

产品规划是产品负责人在项目立项阶段，通过市场调研、用户研究和竞品分析等方式，根据公司业务情况和发展方向，制定出符合公司目标、把握市场机会，满足用户需求的产品实施过程。

其实大部分产品负责人对产品规划是没有一个清晰的概念。

产品规划是一项的复杂的工作，我们要围绕产品目标和定位，规划各个阶段的产品路线。

主要包括目标确定、业务分析、产品决策与解决方案等，一般会输出产品路线图。

产品路线图用于产品周期性的规划，规划各个时间节点要完成的产品需求，从而达到阶段性的里程碑。

我之前负责一个产品线或多个产品的时候，都会做项目计划表和产品规划路线图。