作者 | 林川
来源 | 品牌头版（ID：ceozhiku）
做教育的人，其实都是有梦想的。
为了让二三四线城市的孩子也能享受到一线的教师资源，缓解地区教育资源不公平的矛盾。这家主打线上教育模式的公司，借助于互联网创新，大获成功。
短短三年，斩获六轮融资，年收入超10亿！
并且给自己定了一个“小目标”，那就是：2018年全年注册学员人数超过1000万。
没错，它就是：掌门1对1！
都说“资本求快，教育求稳”，所谓慢工出细活的教育行业，既不能违反教育的本质，又能够实现公司的快速发展，秘密究竟在哪里？
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线下辅导机构转为线上1对1模式
首先，要说到的是创始人张翼。
25岁创办掌门1对1，不仅是上海交通大学的学霸，而且荣登福布斯2017年30位30岁以下精英榜。
但其实在2014年之前，张翼就已经有八年的线下教育经验了。2005年，联合清华、北大、交大、复旦、浙大校友的资源，开办线下高端小学教班，也就是掌门1对1的前身。
2014年，借着互联网创业大潮，打破时空的限制，将线下模式全部搬迁至线上，于是，线上1对1 的模式就这样应运而生了。
当然，在创办之初，这种模式也是广受质疑。
原因很简单，成本太高，难以实现规模化！
但最后证明，如今的教育行业，无论是线上还是线下，无论是做家教O2O的，还是传统的老牌网效，其实都在做“1对1辅导”。也就是说，在质疑和嘲讽过后，都变成了张翼的跟随者和模仿者。
究其原因，就是张翼真的了解消费者的需求和痛点。
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掌门1对1戳中消费者痛点
要说到的是掌门1对1的创新。
第一、 让顶尖大学的名师和高材生授课。
不是都说教育资源分配不公平嘛，那就通过互联网，消费者只需要坐在家里，就可以得到最优质的资源。
隔着千山万水，也可以让顶尖大学的名师，还有顶尖大学里面的高材生,便可以实现“传道授业解惑”。岂能不让人心动？
第二、“1对1”的教学方式。
传统上课都是一个老师对着一群学生，效果自然不好。那么就让一个老师面对一个学生。
看似筑高了增加了成本，却真真切切的迎合了家长和学生的心理。“小孩不能输在起跑线上”，越来越多的家长，愿意为了小孩教育，不惜花更多的钱。
第三、 人工智能与在线教育的结合。
如何随着规模扩张的同时，让教学质量得到同步提升。另外，如何确保因材施教，为不同阶段和水平的学生开展针对性方案，进而提升学习效率。
答案就是：人工智能。
怎么运用呢？通过对学习路径的分析，让学生找到更适合自己的老师；通过对数据标签题目库的分析，实现定制化学习；通过对学习场景的大数据分析，实现精准匹配。
简单的说，教育与互联网的结合，改变了传统教育的方式；再融入科技元素，便真正的开启未来的大门。
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资本助推， 三年六轮融资
先看融资情况：
2014年，刚成立的掌门1对1 获得了青松基金数百万元的天使轮投资；
2015年7月，获得了A轮2000万融资，领投的是雷军旗下的顺为资本；
2016年3月，完成由达成创投领投，顺为资本跟投的B轮融资。
如果说在此之前的融资，外界还不是普遍看好，那么从C轮开始，则演变成了“资本追逐公司”的热闹场景。
2016年9月，获得了由华晟资本领投的数亿元C轮融资，公司实现数倍增值；
2017年7月，由任泉、李冰冰、黄晓明、章子怡、黄渤在内的有限超级Star参与C+轮融资；
2017年12月，掌门1+1宣布完成D轮1.2亿元融资，投资方是华平投资和元生资本。
简单介绍下，华平投资是来华最早的全球私募投资集团之一；而元生资本则是前腾讯副总裁创办的互联网投资基金。
一年平均两轮的融资，可以看出来，掌门1对1获得了资本的一致看好和强烈追捧！
在资本的助推下，掌门1对1在在线教育领域获得了70%的市场份额，2017年的年收入突破了10亿元。截止2018年6月，注册会员数超过了600万，预计全超过1000万。
已然从创业企业成长为互联网“独角兽”企业！
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教育，终究回归教育本身
相关数据显示，掌门1对1的续费率超过了80%。也就是说，无论是上课效果还是口碑，其实都还是有目共睹的。
在资本的助推下，凭借创新的商业模式，公司可以在短时间里迅速发展，但最后要想立于不败之地，还是要回归到教育本质上来。
简单的说，就是把教育做好！
从2017年开始，当线上教育的获客变得越来越贵的时候，掌门1对1就加大了线下体验店的建设工作。
但实际上，无论哪一种模式，不变的，永远是一切为了教育的初心。
站在学生和家长的立场上，而不是单纯被资本绑架，这样的良心企业应该值得我们赞许！
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