少数人能举一反三，大多数人能做到举三反一都已不易。

如果说富人靠科技，穷人靠变异。那么，少数的聪明人可以通过灵感快速奔跑，多数的普通人必须经年累月，才能打好基础、不断前行。 

才华是基本功的外溢，也是面对未来不确定性的确定性。

从职场的角度，走得更高或者更长，绝大部分都源于扎实的基本功。

基于提升的维度，这里给有效时间做一个注解——“能实现能力有效提升的时间积累”，而非时间的流失却仍无进展。

从力学的角度，前者是有用功，后者为无用功。

所以存在的一种现象是：有些人即使有10年工作经验，却是用1年的工作经验，重复使用了10年。但有些人，通过成为时间的朋友，在短短三五年，却具备了正常人10年的工作经验。

基于趋利的商业语境，向来不以“时间论英雄”，而是看你能创造的价值。那些认为你资历不符而不能胜任的说辞，其实说的并非时间的语境，而是能力厚度的维度。

我是一个“基础信奉者”，分享在在过往职场生涯中，我做过的一些努力：

1. 读书：用10年时间，阅读1000+本各类型书籍，写了100万+字读书笔记，形成了一个大致的思维体系；

2. 方案：写过几百个大大小小的方案，提案100+次，看过的方案5000+个，并且将其可用的部分整理；

3. 案例：看过的营销案例应该有10000+，在看的过程中，整理成了一份案例宝典；

4. 行业：至少花3年以上研究某个行业，目前算是对两三个行业有一定的研究；

5. 交流：在过往1年中，有和大品牌、大厂的朋友们进行了线上或线下比较深度的workshop，从他们身上学到了很多值得借鉴的东西。

我把我们很多人，定义为“新锐品牌人”

相比工作十几二十年的前辈们而言，资历尚浅，但我们想通过自身努力，跨越时间的周期，成为时间的朋友。

1.看书

我给书的定性是这么一句话，“书没有大家想象的那么有用，也没有大家想象的那么没用。”

在选择长期性看书之前，首先要明白书可以触达的地方，以及它的局限性。书构建的是一种体系化思考，以及对一些事物的深层看法。前者可以让信息变成知识，系统化成为方法论，后者是在面临抉择时的有效参考。

得有目的性去看书，这个可以用黄金圈的法则思考，首先是为什么看？然后是如何看？最后才是看什么？

关于如何看书，我想分享自己的一些建议。先看书的序言，作者为何写这本书？然后看书的推荐语，其他人为何推荐这本书。再看书的目录，全书主要分为哪些章节。 

接下来在看书的过程中，准备一支笔和一张纸。标记出书的精华部分，同时也在纸上标出具体的位置，以供后面摘抄书的精华。同时，还要做出批注，写出自己的看法，即可借鉴、需避免的是什么，以及延展到的知识面。 

接下来就是看什么。基于过往的看书心得，从完善策略人的角度，我推荐以下100本书籍（排名不分先后）：

25.《“洞”人心弦：一个广告人的洞见与事件》菲尔·杜森伯里

26.《小丰现代汉语广告法辞典》丰信东

27.《广告文案训练手册》布鲁斯·本丁格尔

28.《文案发烧》路克·苏立文

*10年前，我给自己定下了3个十年的看书规划，第1个十年，是量的积累，通看1000本各类型书，不断汲取知识；第2个十年，是精读100本书，反复研读，与自己的思考相融合；第3个10年，是能真正做到写1本，自己还算满意的综合性学科的书（大千世界，在巨著面前，个人显得如此渺小。）。

2.深入研究某行业

深耕行业是策略人的必修课，也是对商业应有的敬畏。如果说书是冰山之下的基础工事，那么行业深耕便是冰山之上最常态化的展现。

没有了解就没有发言权，而策略是基于商业的角度下的判断，所以对行业的了解也是最基础的要求。

首先要了解这个行业的本质到底是什么？核心要解决的是什么问题？然后是这个行业品类分化的趋势，从过去到现在，涌现出的品类是什么，新品类诞生的原因是什么？ 

然后是这个行业的产业链构成是怎样的，比如美妆行业一般分为研发端、生产端、品牌端、渠道端，以及终端消费者五大板块，在各个板块中又延展出一系列的分支。 

3.营销案例研究 

案例研究在于借鉴，以及找到一些规律。从研究的逻辑可以是背景、目的、策略、创意、效果五大方面。从研究的维度可以是按行业，以及按类型。 

研究的逻辑：首先要了解在什么背景下，基于要达到的目标，为了达成这个目标而施行的策略（方向），在策略之下具体的创意形式，最终取得什么样的效果。

案例的研究在于找到可借鉴的点，及需规避的点，行业正向标杆要看，行业负面“标杆”也要看。案例是工具，但并非救命稻草。不同行业、不同企业阶段、不同目标所要求的策略及创意不一。

4.和行业TOP企业的人交流

首先我们应该明确一个认知，任何行业都存在信息差，而这些信息主要掌握在TOP级企业的某些人手中，以及在这个行业深耕过的人。

首先，我们要确定了解的行业。这个行业可能是你正在从事的，或者说和你行业相关的，亦或者是这个行业是一个前景性行业，你想研究的。

如果是作为研究或者是想进入的行业，建议往未来可选择性的空间，以及可在品牌营销“溢出”性的行业。比如美妆、快消对于很多行业都具备借鉴意义。

其次，我们要找到这个行业top级企业里面有一定title的人。比如快消/日化的宝洁、可口可乐、联合利华，互联网里的阿里、腾讯、谷歌，美妆的欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅，零食里的玛氏、亿滋、雀巢、三只松鼠、良品铺子、百草味，服饰里的阿迪、耐克、李宁，手机有的苹果、oppo、一加、小米、华为等等。

5.多看方案

多看方案的意义在于，可以让别人的经验进行“为我所用”。如果一个方案大致需要3-5个人进行讨论及撰写，以及需要2周的时间。那如果是5000份方案，就可极度缩短你的时间窗口，以及增加你的信息触手。

方法总比问题多，关于怎么找到这么多方案就不进行赘述了。只要你想办法，基本上都能找到。这里主要分享的是如何汲取这些方案的精华。 

我自己看了5000-10000个方案，会把以上的四点都做笔记。同时，对于一些好的模板、好的排版、字体、背景图都统统mark起来。我坚持的一个原则是，要以结果论，看完、学习完，一定要有所反馈。

6.多整理思考

高手与普通人的一大区别在于，将吸收过的信息整理优化，经过思考后形成自己的观点。

信息（90%）是平的，但思考却满是沟壑。前者决定下限，后者决定上限。

在纪录片《成为巴菲特》里，老爷子说我所阅读的信息，资料人人都可以看到。我想说的是，信息平权的到来决定的是及格线或类及格线，但对于信息深度的思考，却是决定了良好线甚至优秀线。

你会看到，同样是35岁，对于只是积累了十几年信息的人，是诅咒。但对于积淀思考的人而言，却是进入了自己的黄金时代。

我建议大家可以每隔一段时间梳理自己的工作成果，复盘自己这期间的得与失，为何得、为何失，然后试图梳理出得的一些方法论。当然这里的方法论不一定非得如何高大上，而是找到规律，形成自己的sop。

总结

策略应该是既可内运筹帷幄，也可在外驰骋疆场。不但在指挥部，也在最前线。没有做过执行的策略都不是好策略，落地是检验策略的唯一标准。

同时，没有时间思考的策略人，也非合格的策略人。没有时间的思考和沉淀，无法提出更好的战略方向。所以，如果时间吃掉了你的思考，那么你就得看其他出路了。

要想一夜成名，必当十年磨剑。在风口上，猪也能飞起来。风口难遇，无风常有。没风的时候，用什么前行？

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