辩论有什么用？
说实话这个话题恐怕一直是圈内人面对圈外人的永恒痛点。
嗯，辩论能提高思辨能力，能提升同理心。
所以呢？那要多久才会提升？要多少课时？提升后能帮我涨多少工资？
这类问题问得一点毛病都没有，毕竟这年头大家都是现代理性人，扯什么但求耕耘不问收获？
但是很抱歉，这玩意儿就像拜师学艺一样，你可能拜师拜到江南七怪，也可能拜师洪七公，你可能天赋异禀自主研发长成黄药师，也可能天资愚钝苦练十年进步缓慢。太多太多的不可控因素摆在面前，所以要多久才会提升小编也不知道。但小编知道的是，学了之后，这非但不是浪费时间，还会大大提升工作效率，十分有用！这里小编就罗列了些辩论的有用之处供大家参考，但相信角度也绝不止这些。
辩手更会抓重点
为什么？所有接触过政策性辩题得应该都知道：“需，根，解，损”（需求性、根属性、解决力、损益比）
为方便大家理解这几个概念，拿少爷曾举过的案例举例：
看胃病
需：我的胃很难受，严重到了一定要去看医生的程度。
根：不同医生给出的根属不同，有得会告诉你胃痛是胃的问题，有得会告诉你胃痛是肾的毛病，转移到胃了…………
解：根据不同的根属解决的方式也有所不同，根源在胃得会开胃药，在肾的会给肾宝，也有的会告诉你胃痛是因为有胃，最好把胃割了。
损：最后的最后，讨论损益比。是药三分毒，所有能够有效治病的药物都有其副作用，正如割胃得损害太大，应该把讲割胃得拉出去毙了；吃胃药、肾药得会对人体其他器官造成损害。面对其他器官的伤害，会有什么替代性的措施弥补。
然后就是新一轮的“需，根，解，损”了。
在长时间的比赛和训练中，成熟的辩士养成了这样一种成熟的思考能力。
那这种思考能力会有什么用呢？
拿林正疆学长曾聊过的公司生活当例子：想象个场景，公司里老板开会：要不要推行XX产品，请大家各抒己见。现实世界里多半会出现两种情况：1、鸦雀无声、2、自说自话。
前者暂且放在一边，重点聊下后者：
员工1：我认为应该推行，因为推行该产品有利于公司市场占有率的提升。
员工2：提升市场占有率又能如何，XX产品利润过低，再多人买公司也很难赚到钱。
员工3：你们看事情怎么只看表面，推行产品要先讨论成本，成本都不知道多少讨论什么推行不推行？
员工4：我觉得我们要讨论推出该产品是否对我公司的企业形象有积极影响，这才是我们要讨论的东西。
不出意外的话，解决情况多半就是老板找个人记录下刚刚的话题，在窝了一肚子火后结束例会。
那么一位成熟的辩士在面临这种情况会怎么做呢？
“我觉得每一位前辈所讲的话都值得参考，但为了让我们之后的讨论更有层次、更聚焦，个人认为我们可以把讨论区分成几个层次，在讨论某个层次时没必要去讨论另外层次的问题。
个人觉得我们需要讨论的第一个层次是：当下公司的当务之急是提升企业形象，还是赚到钱，亦或提升市场占有率？
第二个层次是：推行XX产品后是否对公司当务之急的事情有所帮助？如果答案是肯定的，我们可以接着讨论XX产品要耗费多少成本，有没有节省成本之道。这样的话接下来讨论也许能够更有层次，更聚焦一些。”
而这，便是辩手“需、根、解、损”思考能力的现实场景应用。
辩手更会抓重点。这大体，便是辩论的第一个功用。
02
辩手容易脱离思维定式
传统辩论有一个小技巧称之为受身，什么意思？
正如前文小编的举例，你胃痛，如果问题在胃，那么吃胃药的确可以对我们有帮助，能医治我们的胃；可谁说问题就在胃上？如果真得根源在肾，那是否意味着，之前的胃药变成了**呢？以彼之道，还施彼身。换个角度，调换个视角，坏事可能变好事，好事也许会变坏事。
这种“受身”在现实世界里会有什么用？
先举个小例子：
忘了什么时候读过个小故事，内容大约是父亲带着孩子去捞鱼。
捞鱼前孩子问爸爸：
“怎样才能捕到鱼呢？”
“捞鱼的时候声音尽可能要小一点，吓到鱼鱼跑掉就捕不到了。”
父亲闲逛了几分钟后回来，诧异的发现就在这短短的一段时间里，孩子的鱼篓里装了小半篓鱼。
“你是怎么捕到这些鱼的？”
“我在鱼塘中间挖了一个小坑，然后扔石头吓周遭的鱼，把它们赶到小坑里，就捕到这些鱼了。”
前几日阿辩的《星巴克不懂年轻人，三把利剑将导致咖啡市场变天》里有一段话就和这种思维很像。
许多咖啡新挑战者在面对着星巴克这一老牌巨头大都望而止步，因为在大佬这么多年的经营中，老牌子的品牌优势、产品品质、门店规模上的优势太过明显。可是换个视角，或许正是因为这么多年营造出的优势，导致星巴克没办法像新的挑战者一样大刀阔斧，对用户聚焦细分，毕竟用户蛋糕这么大了，舍哪一块舍得？
与其以弱敌强，不如另辟蹊径，聚焦个别领域，切分老品牌的用户蛋糕。毕竟咖啡市场的增量足够大，稳定的扒一块蛋糕已经可以打造一个了不起的新零售品牌了。
这种思维模式不仅仅局限于当下的新零售，也适用于其他领域，就以传播学为例：
在这个时代，新媒体出现后，许多传统媒体被打得节节败退，新媒体是怎么做得？
01
利用碎片时间
在曾经时间没有碎片化的时候，一家人全部都等到晚八点看节目。为了争抢更多的一家人，卫视与卫视相互单挑，黄金时间一到，甲卫视派一个，乙卫视派一个，必然大成本大投入。也正是因为大成本，自然要拍长时间的大节目，谁拍的好谁就能抢到更多的大多数。
可现在时间碎片了，没有所谓的八点黄金档了。十分钟的下课亦或十分钟的如厕，大家没办法看四五十分钟的大节目了，但papi酱、罗胖却利用这短短的十分钟亦或几分钟火了。
02
聚焦个别群体
在新媒体出现之前，所有人都是针对一家人做节目，没有人蠢到只针对90后做文章。
可新媒体出现以后，传统媒介的劣势就凸显出来了。因为恰恰是要针对大家看，所以内容受限，要中庸，要正能量，故而武媚娘要变武大头。但只聚焦某个群体的节目限制就要小得多，比如奇葩说，比如吐槽大会。虽然受众窄了点，但借助互联网的传播广度依然会有高收视率。
以前是一头猛虎对一头猛虎，现在是群狼对一虎。这个啃走80后，那个叼走90后，不被打得节节败退就奇了怪了。
毕竟在这个时代，一手好牌有一手好牌的打法，一手烂牌也会有烂牌的打法。
而也是辩论教会我们：换个角度，调换个视角，不同行业、不同位置的你们，也会有一套属于自己的打法。
以上
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END
责编：Yoki
审核: 平台家
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