员工不服从管理如何处理（员工不听话怎么办）

员工不听话怎么办？一 招治的服服帖帖。

公元二十三年，刘秀奉命到黄河以北拓展地盘，当时刘秀也就二十七八岁，年轻，队伍不好带。刘秀有个老朴，俩人感情很好，有一天竟然老仆被军事令祭遵给杀了，理由是横行不法。军事令主要负责军中交易，官不大，也没什么权。刘秀火了，你打狗还得看主人呢，未经请示，我的人你都敢杀，你胆儿也太肥了吧。来人，把这个祭遵给我抓起来。这时候主薄劝他：淡定、淡定，咱们这个团队纪律太差了，你不是一直很发愁吗？祭尊执法严明这是好事啊。

刘秀多聪明啊，一点就通，立刻说：哎呦，幸亏你提醒我，要不差点酿成大错。

第二天，刘秀召集终将开会，就一件事宣布重大人事任命。从现在开始，任命为刺祭遵刺奸将军，众人一听啊，全傻了。注意，这个刺奸将军可不是刺杀奸细，而是督察奸吏。级别很高，权力很大，相当于现在什么职务？

好家伙，祭遵这是一步登天哪。宣布完任命，刘秀扫了一眼大家说：哥几个，你们都躲着点祭遵，我的老仆他就敢杀，你们要是为了被他抓住把柄谁也救不了你。大家听后无不心惊肉跳，从此以后再也没人敢胡作非为了。

这个故事《智囊》有记载，《智囊》是明代奇才冯梦龙所著，全书收录了前秦至明朝一千二百三十八个谋略智慧故事，堪称谋略宝库，智慧锦囊。

应对一个人，既震慑了难管的下属，又树立了自己的权威，还收获了祭遵的忠诚，可谓一箭三雕。刘秀玩的高吧。

祭遵真不怕得罪人。好啊，我就让你干得得罪人的活。这样祭遵唱黑脸，领导唱白脸，这就是用人之道。用人不是要避开他的短处，而是要发挥他的长处。你看看财务、采购、检查等岗位，老板都喜欢用较真的人，道理就在于此。