不适合做管理的十种人。老板越是重用，公司黄的越快。
我们常说，原公司公司的第一生产力，但许多人却忽视了管理才是一家企业的灵魂。没有管理，运筹帷幄。员工们接下来是大海中的孤舟，将会失去方向，再也无法寸进半步。各位老板一定要懂得知人善用，把首相每一个员工的价值呢尽可能发挥出来。同样的，选择管理正是如此，对一个不适合做管理的人，坚决不漏用，也不提拔。否则呢你越是中庸，公司还的越快。今天我就来为大家盘点一下，不是做管理的十种人。
第一种，时时把个人利益放在第一位的人，作为管理，应该把公司的利益放在第一位，时刻坚持公司好才是真的好。要是管理层各个中保私人为了自己的利益而赔偿企业，剥削员工必将给其带来毁灭性的打击。所以老板寻找管理层一定要选择大公无私的人。
第二种，心胸狭窄之人总是爱斤斤计较，不依不饶的人不适合做管理，稍微不顺心的这个员工穿小鞋，发现有才的员工崭露头角，就会有一种深深的危机感，想尽办法去排解。如果让这类人去做管理，公司必然人才凋零，陷入无人可用的窘境
第三种，在企业中间拉帮结派，排挤他人的现象并不罕见，但如果不加以制约，甚至管理者也会牵扯到其中，很有可能会造成公司内斗的情况，到时候人心涣散，氛围和环境呢只会越来越差，公司走向衰败。
第四种、欺上瞒下的人，身为管理者，要是连正视自己的错误的勇气也没有了，那他所在的团队也肯定是毫无担当，遇事只会甩锅，从不会想要去寻求方法解决问题。要是让这类人成为管理，将来对企业会非常的不利。
第五种，表里不一的人，人前一套人后一套遇到权势呢就立马拍马逢迎。遇到下属就趾高气扬，这样的人除了有损公司的风气以外，没有任何益处，思想连管理都是表里不一的人，员工会不会也争相效仿呢？今后公司里将没有员工再愿意去做实事。
第六种，做事毫无计划的人，作为管理者，想一出是一出，做事一点规划都没有，像是无头苍蝇带着团队四处乱撞，不仅影响工作效率，而且还会严重的拖延公司项目的进度，打击员工们的积极性。
第七种，做事没有原则，十分随意的人，原则是一个底线，也是基础，要是连原则也没有，那就意味着他什么事都做得出来，稍加威逼利诱 又说不定能够出卖自己的团队。像这样的隐患，千万不能重用。
第八种喜欢揽权又不落实工作不解决问题的人。喜欢揽权，说白了就是爱抢功。手下人的劳动成果也喜欢占为己有，习惯性的将所有的权利集中在自己的手上，只知道坐享其成，自己丝毫不处理。遇到问题更是自身事外严重阻碍了公司发展
第九种，做事情绪化的人，连自己情绪都控制不好的人，不可能带好团队。在职场一点点情绪可能会导致决策失误带来重大的损失。所以越是喜欢意气用事的人，越不适合将其提拔成管理层。
第十种，不爱学习，不喜欢接受新鲜事物的人，活到老，学到老学习是一个人进步的原动力，也是我们跟上时代的基础，所以一个喜欢学习，不喜欢接受新鲜事物的人，永远难以有所成就，管理层原地踏步，公司也必然是停滞不前。过去几年早晚会被淘汰。所以选择管理层一定要选懂得积极进取，有上进心的人。
以上呢就是十种不适合做管理的人，希望你不是同时呢也希望老板们能够擦亮眼睛，可别为自己公司招来隐患。
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