产品要经过“需求”“生产”“销售”三个环节。产品经理要对产品的市场结果负责，需要对这三个环节分别进行关注，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。产品经理四大职责：
需求：就是定义产品，方法包括用户调研和洞察、需求分析、试错型判断（一般产品经理）、新业务决策（CEO）等。
生产：从产品经理的视角来看，写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理都只是日常的工作内容。
销售：和用户完成交易，通常通过市场运作、活动、运营、增长这些方式，让用户用上产品，来实现销售。
协调：跨部门协调和推动

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